近期筆者參與（yǔ）了江西（xī）省地、市、縣級計量檢定機構的考核，發現很多機構的（de）管理層在所建的質量管理體係中的（de）管（guǎn）理（lǐ）評審項（xiàng）理解和做法（fǎ）上，與JJF1069-2003《法定計量檢定機構考核規範》的要求有較（jiào）大的差距。有的管理評（píng）審不知如何展開，有的雖做了管理評審，但非常簡單，管理評審（shěn）輸（shū）入和輸出的信息量有限,起不到質（zhì）量改進的作用，達不到管理評審的目的。   

　　一（yī）、要做好管理評審，首先（xiān）要弄清管理評（píng）審的目的（de）

　　管理評審的（de）目的在ISO9000:2000《質量管理體係（xì）》、JJF1069-2003《法定計量檢定（dìng）機（jī）構考核（hé）規（guī）範》中有明確的描述:管理評審的目的是確定質量管理體係持（chí）續的（de）適宜性、充分性和有效性。

　　所謂適宜性，是（shì）指機構所建（jiàn）的質量管理體係適應機構（gòu）內、外部環境變化的能力。質量管理體係是在當時特定的內、外（wài）部環境條件下（xià）建立的。隨著時間、空間、事物的變化（huà）和發展，機構的內、外部環（huán）境也在不斷變（biàn）化。例如，機構內部每年都要對人員進行調整，對實驗室進行重新組合等（děng），以引起內部運行機製改變等內部環境的變（biàn）化；再（zài）如（rú），市場、顧客、法（fǎ）律、法規、規（guī）程、規範等外部環境發生變化，我們事先擬（nǐ）定的預防措施也會隨（suí）之發生變化等。管理評審的目的之一，就是檢驗、評價（jià）所建立的質量管理體係是否適應這些內（nèi）部、外部環境的變化，並適時地進行調整，使質量體係的運行做到“與時（shí）俱進”，不斷（duàn）滿足各方（fāng）麵的要求。

　　所謂充分（fèn）性，是指機構（gòu）所建的質量體係滿足市場、顧客潛在（zài）的和未（wèi）來的（de）需（xū）求與（yǔ）期望（wàng）的能力；也指（zhǐ）質量管理體係各過程的識別和充分展開。為了實現所設定的業務（wù）收入、質量方針（zhēn）和質量目標，機構（gòu）盡（jìn）可能地將所建的質量體係的各（gè）個程序充分展開，不斷地借鑒以往的經驗和教訓，不（bú）斷地預測市場和顧客潛（qián）在的與未來的需求和期望，從而及時調整機構的（de）質量方針和目標。管理評審目的之二，就是檢驗、評價所建的質量管理體係的各個過程能否充分展開及展開後的效果。

　　所謂有效性，是指機構所建的質量管理體係運行（háng）的結（jié）果，達到所設定的質量目標的程度，並要考慮到質（zhì）量體係運行（háng）的成本和資源之間（jiān）的（de）關係，確保質量管理體係的經（jīng）濟性。管理評審的目的之三，就是檢驗、評價所建的質量管理體係（xì）的經（jīng）濟性、實用性、效（xiào）益性。   

　　二、按照JJF1069-2003《法定計（jì）量（liàng）檢定機構考核規範》，管理評審首先應製（zhì）定計劃

　　計劃一般由質量（liàng）負責人製定（dìng），經機構最高管理者批準實施，其評審頻率一般為每（měi）12個月1次。評審計劃的內（nèi）容包（bāo）括:評審目的、評審內容、時間安排(以表格的形式製作)。管理評審開始前，質量負（fù）責人和技術（shù）負責人應充分收集信息資（zī）料(管理評審信息輸入)。信息資料包（bāo）括:1.內審（shěn）報告（gào）(根據內（nèi）審結果製定（dìng），一般由質量負責人提供)；2.期間核查（chá）報告(根據（jù）期間核查結果製定，一般由技術負責人（rén）提供)；3.質量監督報告(根（gēn）據日（rì）常質量監督結果製定，由質量監（jiān）督員提供)；4.糾正和預（yù）防措施（shī）報告(一（yī）般由技術負責人提供)；5.由外部（bù）機構對本組織的評審(例如:上級機構對本組織進行的複查考核評價等信（xìn）息)；6.顧客信息的（de）反饋(一般用征（zhēng）求意見函的方（fāng）式征求（qiú）顧客意見及（jí）對顧客日常意見的記錄)；7.人員資質變化及培訓情況(一般由技術負責人提供)；8.標準設備及環境狀況(一（yī）般由技術負責人提供)；9.實驗室間比對或驗證能力驗證結果(一般（bān）由技術負責人提供)；10.政策、法律、法規和程序的適宜性(一般由質量（liàng）負（fù）責人（rén）提供（gòng）)；11.對改進（jìn）質量體係的建（jiàn）議（yì）等(一般由技（jì）術負責（zé）人提出)。   

　　三、管理評審按照計劃，由機構最高管理者組（zǔ）織（zhī）召開機構管理評審（shěn）會議