《計量資訊速遞（dì）》消息　在科研活動中，儀器的重要性不言而喻（yù），因技術和創新等因素的製約，國內科研往往（wǎng）受（shòu）阻於儀（yí）器，多數科研所需的高端科研儀器幾乎全（quán）部依賴進口。近（jìn）幾（jǐ）年（nián），國家對於重大科學儀器設備的支持力度不斷加（jiā）大，但目（mù）標仍僅限大型企業，而作為（wéi）科研（yán）儀器創新生力軍的中（zhōng）小（xiǎo）企（qǐ）業則很難獲得風險投資的青睞。與此同時，科技部重視大中型儀器（qì）企業的產業化項目，中小企業技術（shù）難以（yǐ）得到應有的轉化。因此，經費匱乏和產業斷檔成中（zhōng）小企業科研障礙。

　　研究始於儀器（qì）創新

　　在科研過程中，科研儀器（qì）所發揮的催（cuī）化作用不（bú）言而喻。

　　儀器是科研所必需的工（gōng）具（jù），它們（men）不僅僅是把操作程序自動（dòng）化，有些實驗更是非（fēi）儀器不可的。國（guó）內科研經費的一大部分都用來買國外高檔儀器了（le）。比如，一台454高通量（liàng）測序儀（yí）就50萬美元。類似的昂貴儀器遍地都是。可是為什麽中國很少有獨創的生物技術儀器？

　　做儀器首先要有需求。比如很簡（jiǎn）單的電泳儀，如果沒有（yǒu）人想到用電泳方法分離帶（dài）電大分子，就不會有這個儀器的誕生。研（yán）發（fā）工（gōng）具的需求來源於（yú）科學家想把感興趣的東（dōng）西（核酸、蛋白、多糖，乃至細（xì）胞、染色體、組織等）看得更仔細，分類得更詳細，或者把手頭上的工作做得更快，重複性更好，效率更高，價格更便宜。

　　國內緣何（hé）缺少原創儀器

　　分析下（xià）來大概有三個原因：（1）缺乏對原創實驗（yàn）方法的探求；（2）缺乏科學家與工程（chéng）師的溝通和組成合適的團隊機（jī）遇；（3）缺乏獎勵機製。

　　中國科學家比較善於綜合歸納，而對（duì）更詳（xiáng）細的（de）區分就比（bǐ）較弱。這種求全求（qiú）大的習慣很可能就使得對（duì）新儀器的需求變得遲鈍了。其實，中國科學家的原（yuán）創精（jīng）神很強，比如有的實驗室（shì）就有很多非常巧妙的實驗設（shè）計和儀器原型（比如管蓋芯（xīn）片等）。可是為什麽後勁不足，不能最終把儀器研發出來呢？

　　在儀器研發方麵，比如日立公司的Kambara教授，因為發明了自動測序儀毛細管電泳的一個關鍵技術，被日立公司立為少有（yǒu）的4個終身研究（jiū）員之一，已給大量的（de）基金。加上日（rì）本政府給的錢，他們組織了一（yī）個龐大的團隊（大多數是工程師），專門攻關（guān）單細胞研（yán）究所用的儀器。這樣，五年十年後（hòu），當這個領域熱起來的時候，全世（shì）界就都要從日本買（mǎi）儀器了。能有這樣的戰略眼光，能組織（zhī）起這樣的團隊聯（lián）合攻關，很值得我們借鑒。

　　有需求的科學家是否能與有經驗的工程（chéng）師組成團隊也是儀（yí）器研發的關鍵之一。中國的科研（yán）單位、大專院校的“單位”概念十分強，部門之間、單位之間少有橫向合作的快捷通道，結果“中國製造”的奇跡並（bìng）不能（néng）轉化（huà）成原創儀器的研發。複製（zhì）別人的儀器很快，原（yuán）創（chuàng）研發就力不從心了。

　　在美國，橫向合作的機會很多，因為科學家和工程師雙方都主動地去尋找這樣的機會。比如我就經常被邀請（qǐng）去給完全不相關的工程方麵的會議作講座，工程師們也經常找上門來和（hé）我交（jiāo）談，看看他們的一技之長是否（fǒu）能在生物領域派上（shàng）用場。研發iCubate技（jì）術平台的主管工（gōng）程師Jeff就是這樣（yàng）“找”到我的。想要研發儀器，首先要“想”，然後要主動去尋找合作（zuò）機會，尋找合適的人才。當然，在這以前，先要創造機會（huì），讓合作能（néng）成功。

　　產（chǎn）業化空檔（dàng） 原創科研儀器（qì）需資金支持

　　合作成功需要錢。就像美國職業籃球隊的（de）“夢之（zhī）隊”一（yī）樣，一個完美的科學家和工程師的組合需要一筆不小的投入（rù），錢是用來（lái）買時間、買市場機（jī）遇的。可是到哪裏去找（zhǎo）錢？是先找錢還是先找人？如果沒有大筆的前期投（tóu）入，一旦儀器研發出來（lái）能從市場上得到（dào）可觀的回報也是（shì）激勵（lì）大家（jiā）合（hé）作的一個（gè）有效方式。不管是先拿（ná）錢還是後給錢，總要有一個合理的獎（jiǎng）勵方式。這個獎勵方式在中國多（duō）靠政府，而在美國則多（duō）靠市場。

　　開發科研儀器如同製藥，從創意到（dào）關鍵部件，再到搭建第（dì）一台樣機，最（zuì）終批量生產，不僅需要巨額投資，還需要（yào）漫長的時間周期。

　　在投資回報期較長的窘境下，作為科研儀器創新（xīn）的生力軍，中小企業很難獲得風險投資基（jī）金的青（qīng）睞。更為尷尬的（de）是，國家的科研儀器開發經費也很少會向中小企業拋出橄欖枝。

　　實際上，近幾年國家對於重大科學儀器設備的支持力度不斷加大。2012年，科技部資助科研儀器開發專項66個，資助經費達22億元（yuán）；國家自然科學基金委資助重大科研儀器設備研（yán）製專項38個，資助（zhù）經費（fèi）10.9億元。

　　宋一之稱，基金委大多支持科（kē）研院（yuàn）所的原創性研（yán）究，科技部則重視大中型儀器企業的產業化項目，而在兩者都照顧不到的（de）空檔，卻是（shì）中（zhōng）小企（qǐ）業技術轉化最為需要的。

　　仍需多重考驗

　　有（yǒu）了經（jīng）費和項（xiàng）目（mù），儀器創新仍是一個漫（màn）長曆程。包括徐濤在內的許多科研人員認為，要營造（zào）有利於儀器創新（xīn）的氛圍，應首先完善科技評價體係，而這也是此前製約我國科研儀器（qì）發展的一個重要原因。

　　國內原（yuán）創科（kē）研儀器如（rú）果（guǒ）想要真正占據一席之地，仍須多重考驗（yàn）。沒有原創的欲（yù）望，沒有組成最佳團隊（duì）的機製（zhì），沒有經濟支撐，就很難開發出原創儀器（qì）。而研發儀器，首先（xiān）需要能把科學家和工程師牽到一（yī）起的領頭人，需要熟悉（xī）市場（chǎng）的能人，需要（yào）有經驗，有良好的機製。不（bú）是所有的實驗都值得為之（zhī）開發儀器，這不僅要看科學上（shàng）的重要性，還要看市場需求。也要容許失敗，給失敗者再次（cì）嚐試的機會。