2月26日，記者從渤海石（shí）油管理（lǐ）局獲（huò）悉，通過（guò）深入（rù）開展“質量效益年”活動，渤海油田（tián）提（tí）質、降本、增（zēng）效效果（guǒ）顯著，2014年（nián）累計降本（běn）增效額度相（xiàng）當於（yú）“省”出一個大油田。

2014年4月，渤海石油管理局提出“在保證安（ān）全、質量和既定工作量的前提下，渤海油（yóu）田努力實現（xiàn）年度投資節省10%、直接（jiē）作業費節省10%、新油田（tián）產（chǎn）量增加10%、利潤總額增加10%”的工作目（mù）標，並把“質量效益年”活（huó）動組織（zhī）工（gōng）作交給開發生產部。

“開展‘質（zhì）量效益年’活動，絕不僅僅是（shì）緩解成本壓（yā）力的權宜之計，而是一項根本轉（zhuǎn）變公司（sī）發展方式的戰略舉措，因此我們堅決在提質降本增效上要有所作為、有所突破。”總公司總經（jīng）理助理、渤海石油管理局局長（zhǎng）袁光宇說。

通過緊密結合深化改革創新實（shí）踐，渤海油田探索將成本中心轉變為效益中心的（de）經營管理模式。通過大力弘揚係統“優快”精（jīng）神，渤海油田依靠精細管（guǎn）理和優質服務開（kāi）源節流；依靠創（chuàng）新技術（shù）、優化設計、改善工藝降本增效；依靠科學組織生產，完善設備管理，擴大自檢自修（xiū）範圍，提高生產效（xiào）率；強化優（yōu）質工程精品意識和勤儉節約觀（guān）念，以高（gāo）效率和高質量（liàng）帶動勘探開（kāi）發的高效益。

在此基礎上，渤海油田（tián）勘探開發頻繁出現新“井”觀。通過勘探開（kāi）發一體化、優化井型設計（jì）、擇優（yōu）錄取資料及適時停鑽、減少無效進尺等多種策略，渤海油田開辟了一條“效益勘探”、“效益開發”新路。全年鑽完井作業及工期提效均（jun1）超過10%，僅綏中（zhōng）、墾利等5個區塊就（jiù）節約近500個（gè）船天，節（jiē）省費（fèi）用上億元。在大幅降低勘探（tàn）成本的同時，渤海油田儲量發現遠超（chāo）考核目標。

“效益工程”連連孵出“金蛋”。渤海油田2014年新油田建設項目普遍提前22天以上完工，最長達55天。工程項目還通過區域化共享、減少海（hǎi）上安裝調試工作量，關鍵設備采用（yòng）公（gōng）開招標進（jìn）行采辦，對油田進行標準化設計等方式，有效地控製了費用及采辦周期，減少設計人工時（shí）的投入、工程餘料。

“效益生產”繪就了新“油”畫。去年，渤海油（yóu）田超（chāo）額完成年度產量任務（wù）、直接作業費等一係列既定指標，迎來渤海（hǎi）最後一個外方當作業者合作油田的順利回歸，並（bìng）在（zài）該油田實現了調整井（jǐng）整體提效15%。通過倒班製度（dù）優化，渤海油田年節約費用近千萬（wàn）元；通過發（fā）揮（huī）改革後的區域化管理優勢，優化船舶資源，節省資（zī）金近億元；通過開展“渤西油礦維修一體化技術服務”等重點攻關項目，年節約成本近2000萬元。