前不久，2011年中國（guó）科學儀器發展年會之科學儀器產業化論壇在北京舉行。來自科學儀器研究部門和生產企業的嘉賓們就目前科（kē）學儀器產業化（huà）的困境以及（jí）存在的問題進行了探討，並分享（xiǎng）了產業化的成功經（jīng）驗。
      據國內權威部門統計，“九五（wǔ）”、“十（shí）五”科技攻（gōng）關計劃與（yǔ）“863”計劃（huá）共安排科（kē）學（xué）儀器設備研發課題1251項，但攻克關鍵技術並轉（zhuǎn）化為市場化產品的課題僅為100多項，其中實（shí）現大量（liàng）推廣應用的研發成果還不足30項。一（yī）邊是大量亟待產業化的（de）科學儀器成果，一邊（biān）是急需新技術、新成果（guǒ）的科學儀器生（shēng）產企業，究竟是什麽原因造（zào）成目前這（zhè）種科（kē）學儀器成果（guǒ）轉化成（chéng）功率低、產業化過程不通（tōng）暢的現（xiàn）象呢（ne）？

      參加本次論壇的嘉賓們（men）普遍認為，前期專家的科研過程和（hé）後（hòu）期工程師的產業化（huà）過（guò）程是兩項完全不同（tóng）的（de）活動。科（kē）研更多關注技術（shù）的（de）創新（xīn），產業化則更關注產品性能（néng）和市場前景。另（lìng）外，科研（yán）院所、高校在儀（yí）器研發過程中，關注點更多地集（jí）中在控製儀器的性能指標，對於成本和部件配置卻很少涉及（jí）。但企業（yè）更關注的是儀器可商品化的程度，強調的是（shì）一個儀器所用到（dào）的器（qì）件、材料以及加工都應有合（hé）理的成本。

      中科院安徽光機所副所長劉建國研究員認為，科研院所（suǒ）和企業截（jié）然不同的理念和文化（huà），是（shì）造成科學儀（yí）器成果轉化成功率低的主要（yào）原因。文化理念上的截（jié）然不同導致（zhì）雙方往往不能站在對方的立場上考慮問題，這成為科研成（chéng）果（guǒ）產業化過程中的障礙。

      成果轉化是一個非常複雜的（de）、係統的過程，如何提高科學儀器產業（yè）化的成功率？“同行轉讓，優勢互（hù）補”是出席本次論壇嘉賓（bīn）們一致的意見。

      中科院大連化物所儀器分析化（huà）學研究室主任關亞風，多年（nián）來一直從（cóng）事色譜應用理論（lùn）、新（xīn）技術和儀器與傳（chuán）感器研究，申請專利（lì）86項，授權發明專利41項，多項研究成果已經成功產業化。“我總結的經驗是，如果把（bǎ）成果（guǒ）轉讓給專業的分析儀器企業（yè），或者（zhě）是給一些其他相關的技術含量更高的（de）企業去做，這樣的對接會很容易成功；但如果轉給（gěi）儀器（qì）行業外的企（qǐ）業，即使對方有較強的資金支持，由於它的研（yán）發團隊對科學儀器（qì）領域的技術沒有任何概（gài）念，即使（shǐ）非常努力也很難做好。”關亞風說（shuō）。

      2010年，丹東百特儀器有限公司與（yǔ）國家（jiā）海洋技術中心研究員、國內聲（shēng）光技術領域資深專家於連生簽訂（dìng）了金額500萬（wàn）元的科研成果轉讓協議。對於這次成功的“牽手”，於連生和丹東百特（tè）儀器有限公司董事長董青雲都表示，“同行轉讓，優勢互（hù）補”是合作（zuò）成（chéng）功的關鍵。丹東百特在顆粒測量儀器（qì）領域做得很成功，在（zài）粒度測試方麵有相應的技術基礎，同（tóng）時又非常希望擴充自己的產品類型，而於連生正好有這方麵的成果（guǒ）需要轉讓，因此一拍即合。

      對於企（qǐ）業如何介入產學（xué）研合作，促成成果轉化，上海舜（shùn）宇恒（héng）平科學（xué）儀器有限（xiàn）公司副總經理（lǐ）李鈞深有感觸地（dì）說：“在研究初期，企業的工程師就需要介入（rù），和專（zhuān）家一（yī）起研（yán）究（jiū）。專家們通常會有（yǒu）非常好的想法，但有些事情他們並不擅長，比如精加工、畫圖紙、找加工單位等，而這些對於我們（men）企業的工程師來講就相對容易多了。另外，工程師早期介入研（yán）發，就會（huì）考慮（lǜ）到產品後期的生（shēng）產，從而縮短二次開發的孵化過程。”

      對於長期合作（zuò）的必要性（xìng），中科院安徽光機所的劉建國研究員也談了自己的看法（fǎ）。他表示（shì）科技成果的轉讓絕不單是圖紙與資金的交易，而是人與人之間的合作，尤其在科學儀器行業，一些非常核心的技術並不是在圖紙上，而是在人的腦裏。所以企業和專家之間經常的、長期的、密切的合作是非常必要的。