近年以來，中國石油西北銷售青藏分（fèn）公司高度重視標準化與質量管理，緊密結合新形勢新要求（qiú），圍繞新能源、新業務，積極開展（zhǎn）標準化（huà）管理，通過探索建（jiàn）立基礎-管理-提升的工作模式，促進標準（zhǔn）化與質（zhì）量管理工作相互融合、走深走實。

基礎，標準指導業務工作（zuò）。青（qīng）藏分公司對照質量管理（lǐ）標（biāo）注和程序文件，分析質量管理方麵存在的盲點、漏點和薄弱點，建（jiàn）立健全目標體係、責任體係、分級控製體係和考（kǎo）核評比體係，細化計劃、分解任務、量化目標，定人、定期、定崗、定（dìng）責、定點製（zhì）定年度質量管理檢查節（jiē）點表，逐一排查（chá）、完善、鞏固基礎工作（zuò）。

管理，標準成為工作習慣。為提高員工標準化服務的時效性和（hé）權威性，提高全員重視（shì）標準的意（yì）識，青藏（cáng）分公司倡導全員養成應用標準的好習慣，及時安裝石油標準APP，覆蓋率達100%。同時（shí），以石（shí）油標準APP常態（tài）化應用為目的，督促全體員工隨時隨地查閱標準、學習標準，規範使用標準、執行標準，切實（shí）提升員工綜（zōng）合業務能力。

提升，拓展實施標準+。青藏（cáng）分公司結合現有業務，大力倡導標準引路、流程再造，將（jiāng）管理標準（zhǔn）延（yán）伸融合到（dào）新管道計量質量交接、航煤（méi）發運等業務（wù）範圍，使複雜的問題程序化、模糊的問題具體化（huà）、分散的問（wèn）題集成化、成功的方法複製化，把質量與標準相結合，努力提高全員質（zhì）量、標準意識，為實施標準化管理提供（gòng）堅實保障。