???? ?(一（yī）)歐洲AMI布建居於領（lǐng）先地位

?? ?? 歐盟（méng）在“20-20-20”協（xié）議下，於第三次EU’sEnergyPackages(2009/72/ECElectricityDirective)中要求在公元2020年，需滿足80%的能源用戶皆使用智能電表的要求，促使（shǐ）更（gèng）多歐盟國家推行汰換電表。歐洲市場（chǎng）因瑞典、意大利AMI換裝計劃接近尾聲，使得2009年歐洲（zhōu）市場的成長呈現趨緩的現象，然而預估在2011年以後西班牙、法國及（jí）英國等國的智能電表計劃正式激活並開始大規模換裝，將恢複大幅（fú）成長（zhǎng）。

??? (二（èr）)美國於2009年開始（shǐ）積極展開AMI布建行動

? ??? 在美國能源政策法案(EnergyPolicyAct)以及複蘇與再投資法案(AmericanRecoveryandReinvestmentAct)推（tuī）動下，美國各州政府協同當地電力業者，開始依據當地電力使（shǐ）用情況積極進行相關建設規劃。依據FERC(FederalEnergyRegulatoryCommission)調查，截至2008年底美國合計已安裝約670萬（wàn）個智（zhì）能電表，占總電表數約4.7%，預估5~7年內尚需換裝約5,200萬個（gè）智能電表（biǎo）。

??? (三)亞洲為未來潛力市場

??? ? 亞洲國家和地區以中國大陸及日本的AMI布建規（guī）劃輪廓較為清晰。中國（guó）大陸自2009年開始宣布積極展開智能電網（wǎng）規劃後，即由國家電（diàn）網統一集中招標采購各式設備。其中以高級電表架構(AdvancedMeteringInfrastructure；AMI)的招標時程最快，目前已經進行三次共約2,800萬個智能電表招標。日本AMI導入最早由關西電力自2008年起開始激活，至2010年6月（yuè）底已換裝43萬戶（hù），並透過本身所架設之通（tōng）訊網路進行電表數據傳輸。而日本第一大電力公司東京電（diàn）力態度則較為保守，第一波9萬戶測試計劃預計於2010年10月才會（huì）正式激活。其它如北海道電力、東北電力（lì）、中部電力及九州電力（lì），也陸續激活AMI布建計劃。

??? AMI市場三大挑戰

??? (一)成本能否合理（lǐ）壓（yā）低為擴大布建之關鍵

????? 目前的布建計劃（huá）主（zhǔ）要集中歐盟（méng）與美國（guó）等先進（jìn）國家，每一電表（biǎo）(攤（tān）入集中器與信息係統成本)布建成本平均約150~300美元不等，這些國家在進行試點計劃初（chū）期（qī）較重視係（xì）統可行性與可靠性，因此較不（bú）會將價格考量擺在第一位。然而未（wèi）來（lái）若欲在全球順利擴大AMI布建計劃，則布建成本能否壓低將（jiāng）是關鍵。未來隨（suí）各國布建（jiàn）計劃逐漸擴大，在規模經濟與經驗累（lèi）積下，預期AMI建置成本將（jiāng）逐漸降低。其中尤以中國大陸布建計劃的快速（sù）起步，將對AMI建置成本的（de）壓低產生較大的推力，而當中又（yòu）以技術門檻較低之（zhī）智能電表為（wéi）最。中國大陸目前約有600家電表廠商、電表產業鏈完整，具有價格競（jìng）爭力（lì），再加上中國大陸政府積極支持AMI布建（jiàn）計劃（huá）推動，故預期未來中國大陸電表廠商智能電表技術能力也將提升，此將對智能電表市場價格產生（shēng）極大的影響（xiǎng）。

?? (二)隱私與安全（quán）性之隱憂，恐成為AMI市場發展（zhǎn）一大阻礙
????? AMI係統存在隱私與安全性問題。AMI導（dǎo）入（rù）使所有消費者的家庭用（yòng）電（diàn）信息，通過網絡連接在一起，恐將使得各家庭電力設備種類、數量及使用狀（zhuàng）況等（děng）隱（yǐn）私相關的信息流入網絡。在信息安全部分（fèn），AMI由於係統必（bì）須處理大量的（de）用電數據傳（chuán）輸與分析，因此如何在電網係統（tǒng）建構完整前先做好安全性防護的管理，避免駭客入侵係統竊（qiè）取信息及操控，是管理人員的（de）一（yī）大挑（tiāo）戰。舉例來說，荷蘭政府（fǔ）本（běn）於2007年開始立（lì）法強製全麵換裝智能電表，預計於2013年完成全國約700萬用戶（hù）之智能電表安裝，但由於國會考量智能電表裝設後將產（chǎn）生安全議題，因此傾向未（wèi）來改為自願性（xìng）裝設智能電表，而非強製性裝設。此案例即顯示，隱私與信息安全之問題能否解決及獲得消費者信任，為未來（lái）AMI能否（fǒu）為市場接受之關鍵之（zhī）一。

??? (三)電業新商業模式之開發

?? ?? AMI布建對於單一（yī）電力公司而言成（chéng）本負擔大，且無（wú）助於（yú）以出售“電力”為（wéi）主要營業收（shōu）入的電力公司提升營利空間。因此未來能否透過AMI係統發展出其它的加值服務，將會是電力公司是否支（zhī）持AMI布（bù）建，以及影響AMI市場發展的關（guān）鍵因素之一。透過AMI係統有機會衍生的服（fú）務如：電力公司線路出租提供（gòng）用戶“最（zuì）後一哩”的通訊解決方案、提供用戶節能（néng）建議策略、保全業與電力公司合作提供用戶（hù）瓦斯及用電等安全（quán）性居家服務等，使電力公司有機會從“銷售產品（pǐn）”轉型為“銷售服務”，進而（ér）有能力持續支持AMI擴大步建與係統維護。

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