從毛頭小夥到兩鬢染霜，一晃，黃耀明已經在上海石化（huà）度過了32載春秋（qiū）。 　　有人好奇地問：“這些年來，你一共搞過多（duō）少項技術革新，拿到過多少本榮譽證（zhèng）書？”黃耀明不好意思地搖頭:“記不得了。” 　　一旁的徒弟聽著（zhe）著急:“不對（duì）啊，師傅，再複雜的儀表圖紙你都弄得清清（qīng）楚楚，這（zhè）顆奔騰4的（de）腦（nǎo）袋，怎麽記自己的成績就不行了？” 　　黃耀明“嘿嘿”笑著申辯:“要學的東西實（shí）在太多，成績代表的都（dōu）是過去，讓它們占（zhàn）著‘內存’，豈不浪費選”　　樣樣力爭拿第一 　　1973年冬天，年（nián）僅18歲的黃耀明懷揣夢想，帶著一張初中（zhōng）文憑來到了上海石化腈綸廠。履曆表上“聰（cōng）明好學”的評價，讓他分到了一個令人稱羨的崗位：儀（yí）表（biǎo）維修。 　　“剛進廠，就（jiù）被委以重任，要求我們這批年輕人獨立（lì）負責起整個裝置的儀（yí）表檢維修任務。從未有過實戰經驗，也沒有老師傅帶教，當時一下就（jiù）傻眼了選” 　　好在短（duǎn）暫的“傻眼”過後，黃耀明很快就清（qīng）醒過來，冷靜地給自己定出了通向光明的（de）道路：抓緊一切時機“充電”。於是，每（měi）天下班之後，抱起專業書廢寢忘食地“啃”，成（chéng）了他所在宿舍的一道風景。 　　這一“啃”就啃出了名堂。不（bú）久（jiǔ）之後，“氣（qì）動儀表（biǎo）能手”的別稱便在車間裏傳開了。憑借著極高的悟（wù）性和吃苦耐勞的勁頭，進廠不到4年，這位最初對儀表知（zhī）識一竅不通（tōng）的小夥（huǒ）子，就在廠裏組織的技（jì）能競賽舞台上嶄露（lù）頭角，連續兩年獲得同工種操（cāo）作比武（wǔ）第一名。之後，又以出色的表現，相繼捧得上海市和全國“新長征突擊手”的桂冠。1994年（nián）起，靠著自學在全廠100多名儀表工（gōng）中第一個取得大專文憑的他，又“仗著”日積月累的實踐經驗和厚實的理論功底，在廠（chǎng）裏舉辦的（de）疑難課題攻關活動中頻（pín）頻揭榜，平均每年拿下三四個“攔（lán）路虎”。1995年，黃耀明的大名被編入《上海市百名能工巧（qiǎo）匠名人榜》。2002年，中石化集團（tuán）公司技術能手評比中，黃耀明又一次登上領獎台。而此（cǐ）時的他（tā），已成為上海石化第一位儀表維修高級技師。同年，因為“技術太好”，他被光榮地“請”出了比賽者的（de）行列，從此以（yǐ）裁判的身（shēn）份參加公司一年一度的技能比武大賽。 　　無數個（gè）“第（dì）一”的背後，是勤奮，是刻苦，還有常人難及的執著和毅力???接連幾天（tiān）幾夜摸爬滾打在現場，通（tōng）宵陪伴重病在床的妻子後又準時出現在考場，因（yīn）為（wéi）搶修忙得將年幼的兒子忘在了操場…… 　　這些（xiē），黃耀明從不言說（shuō）。　　敢（gǎn）與老外（wài）比高低 　　為了提高產品的市場競（jìng）爭力（lì），投資（zī）額高達7000萬元的上海石（shí）化腈（jīng）綸南裝置（zhì）擴容改造項目上馬，原方案指定（dìng）由一（yī）家外國公司提供相關儀表控製（zhì）軟件技術。豈料，對方仗著雄（xióng）厚的技術實力，在談判進入關鍵時刻漫天要價。麵對老外的“獅子大開口（kǒu）”，黃耀明氣憤難平，一腔熱血激起了這位七尺（chǐ）男兒臨危受命的決心。在得到項目負責人的支持（chí）鼓勵後，他（tā）毅然（rán）挑起（qǐ）了儀表過程控製軟件總體設計和改造（zào）的重任。 　　為此，他付出的不僅僅是汗水，還有大量的心血。 　　在項目的設計過程中，他虛心請教有關專家教授，在消化（huà）吸收了大量進口資料和技術知識的基礎上，大膽創（chuàng）新，勇於實踐，向設計單位提供了全新的控製方案，係統自控水（shuǐ）平達（dá）到（dào）國際先（xiān）進水（shuǐ）平。由他（tā）編製的《配比控製係統》等3個方案（àn），不僅為工藝軟件的編製實施提供了可靠保證，也為裝置擴容改造項目中DCS配置係統提供（gòng）了有（yǒu）力的依據。在他的精心安排（pái）和指揮下，所有儀表自控係統的安（ān）裝（zhuāng）和（hé）調試（shì）工作，都在時間節點內完成得漂漂亮（liàng）亮。 　　正當他在為這一（yī）改（gǎi）造項目忙得不可開交之時，位於（yú）上海市區的老房子動遷了。年邁的（de）父母樂不（bú）可支，一個接（jiē）一個（gè）電話打來催他回去（qù）打理此事。一邊是大“家”，一（yī）邊是小“家”，舍誰？取誰？在短暫的思量過後，黃耀明賠著（zhe）笑臉將家中的一切事務（wù）托付給了孱（chán）弱的妻子（zǐ）。雙休日沒回去，“五一”節沒回去，中秋節還（hái）是堅守在（zài）了崗位（wèi）上。年底，項目勝利竣工（gōng）。大年三十的晚上，黃耀明終於與父母妻兒團聚在還是毛坯房的新（xīn）居裏。 　　南裝置開車一（yī）次成功，節約資（zī）金達80多萬元，而身材本不魁梧的黃耀（yào）明，身上掉了好幾公斤（jīn）肉。　　小改（gǎi）小革出效益 　　對黃耀明，同事有著（zhe）各（gè）種各樣的稱呼，有喊“師傅”的，有喚“老黃”的，也有稱“老法師”的，叫的最多的便是“點子（zǐ）大王”。每年針（zhēn）對生產現場存在的問題，他總能提出十多條合（hé）理化建議。而（ér）他提建（jiàn）議的最大（dà）特點是，一邊（biān）提一邊立項申報，一邊等批複，即可實施。 　　熟悉他的人（rén）分析（xī）說，這一（yī）做法，有講求效率的因素，但（dàn）是卻將自己（jǐ）逼上“非解決不可”的“死路”。 　　聚合車間的進料問題曾經成為（wéi）製約產品質量的“瓶頸”，流量計的頻頻堵塞，造成了一批又一（yī）批的廢絲。黃耀明開動（dòng）腦筋，幾（jǐ）天（tiān）後，他建議將進料口改成（chéng）管道，從此（cǐ），原料再也沒堵過，效果出奇地好。 　　某天，黃耀明去儀（yí）表倉庫領料，無（wú）意間看到料架上有幾隻橢圓齒輪流量計上使用（yòng）過的過濾器，他靈機一動，拿來安裝在了消光劑的流（liú）出口，於是，一個十（shí）多年的老大（dà）難問題在後道紡絲裝置上徹底消失。 　　幾十年來（lái），這樣的小改小革，黃耀明搞的實（shí）在（zài）太多（duō）了，多得自己一時都數不過來。其中獲得上海石化QC成果一等獎的便有10餘項，另外還有多項獲（huò）得了上海市的優秀QC成果獎（jiǎng），由此產生的效益（yì）達600萬元之多。 　　能想出（chū）這麽多的點子，是上帝格外青睞黃耀明，總讓他“靈光一現”，還是他厚積薄發？答案不言自明。　　敬業愛廠不言棄 　　1997年，黃（huáng）耀明和他的同事們隨著專（zhuān）業化重組，從母體（tǐ）單位劃出。離開“大樹”的庇蔭，他所在的儀控分公司走上了一條獨立闖市場的艱辛之路。 　　而此時的（de）黃耀明，“儀表老法師（shī）”的美名早已傳出了上（shàng）海石化。“什麽儀表有問題，隻要（yào）師傅出馬，沒有搞（gǎo）不定的。”徒弟們說起師傅來，總有一股子得（dé）意勁。也不光是他們，同事們說到（dào）黃耀（yào）明，也個個（gè）誇他技術（shù）好、點子正。 　　於是，不少單位和私（sī）營企（qǐ）業老板紛紛向黃耀明伸出（chū）了熱情的雙手，有高薪聘請他的，有開出優厚條件拉他加盟組建公司的……一塊塊誘人的“蛋糕”，最終還是沒（méi）能撼動黃耀（yào）明的（de）愛廠情（qíng）結。 　　“我能走到今天，全靠上（shàng）海石化為我（wǒ）創造條件，提供機遇。30多年（nián）感情，是無法用金錢（qián）割斷的。”看著工友（yǒu）們（men）懇切的目（mù）光，這位從不（bú）輕易動情的硬（yìng）漢拍著胸脯許諾道：“我不會走，有福共享，有難同當。要讓（ràng）大（dà）家有飯吃（chī），我會做得更好選” 　　為了這句擲地有聲的諾言，年近半百的他，年年走南闖北，憑借著自己的“品牌”效應，為（wéi）公司爭取到了一個又一個（gè）工程（chéng）項目。 　　隨著外包（bāo）工程（chéng）的逐漸增加，黃耀明的工作範圍也從儀表自控係統，擴（kuò）展到了工程預決算、項目管理等等。剛剛端坐在電腦前，一會兒又（yòu）被喚到了裝置上，黃耀明恨不能一天當做（zuò）兩天用。 　　“分公（gōng）司成立至今連年盈利（lì），老黃功不可沒啊選”並肩作戰的同事們（men），心（xīn）如明鏡。　　甘灑心血育桃李 　　作為儀表檢維修方麵響當（dāng）當的一塊牌子（zǐ），黃耀明在（zài）上海石化內外均有著極高的知名度（dù）。然而，他從不居（jū）功自（zì）傲，以此作為個人的資本，而是毫無（wú）保留地把自己幾十年積累下來的（de）經驗和知（zhī）識傳授給他人。 　　初中畢業後再也沒真正進過一次（cì）課堂的他，一次次地站到了講台（tái）上，成為一批批新人的師傅和老師。多年來，由他親自帶教的幾名徒（tú）弟，技師、工程師等（děng）證書相繼拿到了手，成為裝置的技術尖子。徒弟（dì）張偉忠（zhōng）在他（tā）的悉（xī）心教導下，已從一名（míng）普通的檢修工，成長為儀表技師、檢修（xiū）冷凍機的專家。徒弟張晉徽，從一名年（nián）輕的大學生，鍛煉成為軟件組態（tài）的高（gāo）手、業內小有名（míng）氣的儀表（biǎo）工程師。由此，他（tā）和（hé）他的徒弟們多次榮獲上海石化和上海市“導師帶（dài）徒先進”稱號。 　　看著他將精心積累的經驗技術連鍋端出，有好友偷偷勸他：“教會徒弟，餓死師傅，你不要太（tài）傻，留著點選（xuǎn）”他卻一（yī）臉坦然：“徒弟本事見長，為（wéi）師臉上有（yǒu）光。再（zài）說（shuō）了，他（tā）們學有所長，我（wǒ）也可以學無止境（jìng）嘛選” 　　在他的影響和指導下，他所在單位的50名員工中，技師（shī）、工程師、助理工程師占了三分之一多（duō），其中高級技（jì）師就有3人。高質量的人才隊伍確保了（le）高質量的運保、檢修和安全施工（gōng），也讓他所在的（de）單位在專業化重組（zǔ）後6年連年贏利（lì）。 　　與（yǔ）此同時，身為上海石化培訓基地兼職教師的他，還親自編寫教材，製訂培訓大綱，為一屆又一屆的儀表中、高級工和技師們開班講課。 　　他是一個有心人，在當上兼職教（jiāo）師後不（bú）久，黃耀明便發現，以往對晉級（jí）高級工和技師的考核工作，由於客觀條件（jiàn）限（xiàn）製，一直（zhí）沿用當麵答辯（biàn）的方式，而這種方法最大的缺陷是，不能看到被考核（hé）者的實際動手操作能力。於是（shì），他利用業餘時間，連續7次奔波於上海石化（huà）、浙江大（dà）學（xué）和上海市考核辦等有關部門之間，與那裏的專家一起探討研究，共同設計了一套過程控製係統模（mó）擬考核裝置，終於使多年來石（shí）化係（xì）統考核基（jī）地一貫（guàn）采用的（de）答辯製變作了更為科學合理的實考製。 　　看著他整日（rì）裏陀螺（luó）般地連軸轉，又（yòu）有人好心勸道：“老（lǎo）黃啊，躺在功勞簿上吃吃（chī）‘老本’算了，你這樣（yàng）賣命，又是何苦選” 　　“什麽（me）功勞簿，全是老黃曆了。幹儀表（biǎo）這一行（háng），知識日新月異，隻有站著，才能（néng）看到前方，才能迎頭趕上，躺（tǎng）下來豈不成了廢人一個（gè）？”黃耀明的回答風（fēng）趣（qù）且清醒。 　　今年5月，全國勞模的光（guāng）環罩到（dào）了黃耀明的身（shēn）上（shàng）。雖然這（zhè）是一枚極有分量的獎章，雖然黃（huáng）耀明的心裏十分高興，然而他的表現（xiàn）卻依舊坦然而平靜，該幹什麽幹什麽。 　　“我給自己的定位很明確，我就是幹這（zhè）一行的（de），我也喜歡幹這一行。用自己的技術為上海石化服務好（hǎo），上海（hǎi）石化給了我最大的認可，我很知足（zú）選”