近日，在中石化（huà）勝利油田河口采（cǎi）油廠生產（chǎn）指揮（huī）中心，隻有兩名員工值守。工作人員（yuán）介紹，“別看人少，但是全廠2300多口油井和幾（jǐ）十條輸油管線的工作動態盡在掌握，確保一（yī）線人員大幅減（jiǎn）少的情況下，生產運行有條不紊。”

在生產（chǎn）指揮中心（xīn）大屏上，三（sān）條不（bú）同顏色的曲線像心電（diàn）圖一（yī）樣實時波動。據了解，這是河（hé）口（kǒu）采油廠最新（xīn）升級的分線計量係統（tǒng），根（gēn）據時間點繪製液量（liàng）、油量曲線（xiàn），實時監控油水井生產動態變化。一（yī）旦出現異常（cháng），係統會立（lì）即報警，工作（zuò）人員則通過與PCS係統結合，及時追溯到源頭，迅速找到生產異常井或生產異（yì）常原因，采取（qǔ）有針對性（xìng）措施高效解決問題，最終實現注采輸（shū）係統平穩運行。

特殊時期優勢凸顯

2月28日上午10時左右，曲線突然衝高，係統（tǒng）報警。生產（chǎn）指揮中（zhōng）心工作人員立即點擊曲（qǔ）線上的跳點，追蹤到渤501輸油幹線液量超上限閾（yù）值0.27噸。

經電話（huà）落實，生產指揮中心得知因BAE901井正在（zài）進行（háng）放（fàng）套工作，造成幹線（xiàn）液量波動，存在管線（xiàn）承壓過載等（děng）安全隱患。隨即，工作人員通知聯合站值班人員及時關注壓力變化（huà），做好調整分水器壓（yā）力、液（yè）位準備（bèi），確保集輸係統穩定運行。短短5分鍾（zhōng），一（yī）起安全風險被及時化解。

特殊時期更加凸顯出分線計量係統的優勢。生產（chǎn）管理部主任孫波介紹，針對一線在崗人員大幅減少、一些常規（guī）措施難以及時上報的（de）實際，河口廠提前調整工（gōng）作方式，變“被動報”為“主動查”，借（jiè）助分線計量係統（tǒng）加密監控液量、油量變化，及時處置各類生產異常（cháng）情況（kuàng），確保注采輸係統特殊時期平穩運行（háng）。

河口采油廠點多（duō）、線長、麵廣，有些油井分布在村裏，疫情期間，員工無法進入，通過分線計量係統（tǒng）可以指（zhǐ）揮無人機重點（diǎn）巡檢異常區域油井。

2月14日，因（yīn）暴風雪導致多條（tiáo）線路出現故障後，采油（yóu）廠（chǎng）一方麵迅速采用遠程開井方（fāng）式（shì）恢（huī）複生產，另一方麵（miàn）通（tōng）過分線計量係統跟蹤產量變化精準查找（zhǎo）問題、解決問題，有效縮短開井時（shí）間、提高（gāo）開井時率，將產量損失減少到最低。送電2小時後，受影響的1559口油水井全部恢複正常（cháng）。

點線結合精準（zhǔn）發力（lì）

其實，分線計量係統對於河口廠並非新（xīn）鮮事物，2011年該廠就已建（jiàn）立了僅有分線液量和油量的“分隊計（jì）量”係統。

“但當時各類配套技術不完善，又缺乏足夠數據分析（xī）能力，係統處於低水平運行（háng）。”河口（kǒu）廠分線計量數據分析主管許晴說，隨著油田信息（xī）化發展（zhǎn），特別是PCS係統的廣泛應用，“分隊計量（liàng）”係統被升級為“分線計量”係統，作用得到充分發揮。

“如果，PCS係統實現了對單井工況（kuàng）的動態管理（lǐ），關注點上的問題，那麽，分線計量係統則可以關注到線（xiàn）上（shàng）的問題。”許晴介（jiè）紹說，通過在分水器、外輸幹線等設備上設置計量點的方式，對液量、油量進行實（shí）時跟蹤，同時（shí）也可以根據日度數據累加形成的階段數據，通過產量變（biàn）化趨勢判斷某一階段（duàn）問題，及時采取措施。

2019年，河（hé）口（kǒu）采油廠將分（fèn）線計量（liàng）係統與（yǔ）PCS係統結合，以時間為對應點，把“分線數（shù）據”這座信息孤島與前端油水井信息關聯在一起，通過分（fèn）線計量係統，更高效捕捉到PCS係統單井上的（de）異（yì）常，並通過對比同一時間段兩係（xì）統曲線變化，及時解決問題。

近日（rì），采油管理（lǐ）四區注采405站分線計量液量降幅較大，但PCS係統井口數據卻相對（duì）平穩（wěn），二者出現明顯背離現象。針（zhēn）對性計量調（diào）查顯示，渤南三區7口油井液量出現下（xià）滑，管理區及時（shí）優（yōu）化配注，製定針對性穩產措施。目（mù）前（qián），7口（kǒu）油井供液恢複正常。

持續升級，為管理提供準確依據

過去，在產量調查時，經常出現井口產量與盤庫產量趨勢不一致的問題。通（tōng）過分線計量係統，生產技（jì）術人員不僅可以（yǐ）實時跟蹤液（yè）量（liàng）、油量（liàng）變化，還可以通過三組數據的比對，更好地厘清責任，確保原油從井口（kǒu）到入庫的“顆粒歸倉（cāng）”。

為降（jiàng）低疫情防控對（duì）生產（chǎn）管理帶來的影（yǐng）響，河（hé）口廠加大信息技術支持力度，根（gēn）據分線計量係統及時研判產量下降趨勢，截至目前，預警2口（kǒu）高產井存在異常。其中（zhōng），大古25-斜6井受同（tóng）井台鑽井影響，PCS數據中斷，抽油衝次下降未能及（jí）時發現，造成產量下滑。根據分線計量係統預警，注采站及時調回衝次，油井生產（chǎn）恢複至正常水平。

隨著以“分線計量+PCS係統”為（wéi）代表的信息（xī）化指揮平台逐步（bù）完善，河（hé）口廠已建（jiàn）立覆蓋采油廠指揮中心、管（guǎn）理區（集輸大隊（duì））、基層站三級管理監（jiān）控網絡，全廠8個管理區50個注采站和18座聯合站、接（jiē）轉站實現分線計量全覆蓋。同時，他們還製定（dìng）了《河口采油廠分線計量（liàng）管理規定》，建立健全“精細過程管理、規範工作流程、優化運行考核、深化實際應（yīng）用”分線計量工作細則，不斷提升係統運（yùn）行質量，為效益（yì）穩產提供更準確決策依（yī）據。

“我們正聚焦油田職代會關於完善‘平台+數據+應用’信息化建設模式要求，著手對分線計量係統進行再升級。”孫波說，河口廠正在加快推進油、氣、水“三源合一”，井、管（guǎn）、電“三網合一”建設，不斷擴展分線計量係統覆蓋麵，將更多生產數據納入到信息化建設範疇，為智能油田建設奠定基礎。