今（jīn）年以（yǐ）來，能源檢計量（liàng）中心圍繞“設（shè）備精細化管理”目標持續發力，充分發揮設備管理職（zhí）能，通過宣（xuān）傳氛圍、專事專（zhuān）幹、強化關鍵、目視化（huà）管理，將設備管理一步一步落實到全員行動上，降低區域設備隱患率，全力築牢（láo）設備順行新台階。  宣傳氛圍，讓設備管（guǎn）理（lǐ）入人心

為了讓全員了解（jiě）TPM設備精益管理的新理（lǐ）念，該單位（wèi）鼓勵職工開展TPM活動，並利用各類會議（yì）、專（zhuān）題培訓、黑板報、班（bān）組活動（dòng）等（děng）形式將TPM精益設備管理的理念意義向職工宣傳到位。同時遵循“規範性、創新性、實操性”三原（yuán）則，先（xiān）後（hòu）修訂《能源檢計量中心全員設備管（guǎn）理實施方案》，按照方案要求簽訂（dìng）崗位工、維修工、專職點檢員的三方分（fèn）工協（xié）議，明確各自（zì）職（zhí）責，夯實責任。包聯領導定期（qī）利（lì）用班前、班後會向員工宣貫做好精益設備管理的重要性，激（jī）發員工認知力和行動力，為設備精益管理營造出良好的氛圍。

專事專幹（gàn），提升（shēng）點（diǎn）檢員業務素質

結合公司要求和中心設備管理的專業性綜合需求（qiú），該單位在元月份率先（xiān）成立了公司第一（yī）個專職點檢站，更好服務生產。各點檢員對設備（bèi）基礎台賬（zhàng）進（jìn）行全麵梳理更新、修訂完成（chéng）了設備（bèi）管理四大（dà）標（biāo）準。定期開展設備管理麵劣化傾向分析，實施定檢定修。在檢修期間（jiān）嚴把質量關，確保每項檢修（xiū）工作（zuò）質量都能達標。目前已累計完成（chéng）製定點檢標準109個、潤滑標準25個、維修技術標（biāo）準12個、維修作業標準61個，檢查消除設（shè）備隱患221處，治理“六源”392處，清理、送交不要物360餘項。同時（shí）為提高專業技能水（shuǐ）平，點檢站每周組織一次內部培訓，由（yóu）專業技術人員手把手對崗位人（rén）員進行理論、實踐培訓，提升（shēng）各點檢員的業務技能（néng）。現點檢站2名員工已成長（zhǎng）為公司五支人才隊伍（wǔ）中的設備專工和（hé）電氣專工，為後期幹好設（shè）備專業管理奠定了堅實基礎。

強化關鍵設備管理，確保係統供應順行

結合公（gōng）司TPM推進要求，該單位（wèi）對內部關鍵設備重新進行審視、劃分，確定（dìng）了40台公司級關鍵設備及（jí）33台中心級關鍵設備，確（què）定了關鍵設備受（shòu）控點3089個。製定了中心關鍵設備管理規定，提出“超前預控”的指導思想，從備件管理、點檢管理、維修管理、潤滑管理等11個方麵明確了中心、作業區、班組三級的管理（lǐ）職責，促進（jìn）各級點檢（jiǎn）、設備定檢有效落實（shí），降低關鍵設（shè）備故障、事故的（de）發生，設備故障率較2018年同期降低了10%。此外，持續開展以作業區、班組（zǔ）為單位的設備自主改善及課題攻關。