2018年7月（yuè）16日，東川供（gòng）電（diàn）局低壓用戶總數為102746戶，集抄低壓用戶數19591戶，未覆蓋低壓用戶數（shù）83155戶，低壓（yā）集抄（chāo）覆蓋率為19.07%。當時的自動抄表率29.4%。

“兩覆（fù）蓋”後

2019年1月（yuè）15日，東（dōng）川供電（diàn）局低壓（yā）用戶總數為115470戶，增長11846戶，集抄低壓用戶數111748戶，提升了87397戶，未覆（fù）蓋低壓用戶數3722戶（搬遷用戶不需要改造），低壓集抄覆蓋率為100%，提升了80.93%。應抄表總（zǒng）數111748隻，增長（zhǎng）87397隻，實抄表數103454隻（zhī），提（tí）升（shēng）了89129隻，未抄表數8294隻（zhī），自動抄表率92.68%，提升了63.28%。

東川（chuān）供電局“兩覆蓋”於2018年8月初正式開始，曆經6個月的時間。在局（jú）領導和各個員工“兩點一（yī）線”、“白+黑”、“5+2”的工作戰鬥（dòu）中基本完成了局交給的任（rèn）務，跟上了“兩（liǎng）覆蓋”的步伐，完成東川轄區內8.2萬戶智能電表、低壓（yā）集抄改造，智能電表覆蓋率100%，自動抄表率從29.4%提升至92.68%。然而（ér），由於東川自然環境特殊以（yǐ）及其他曆史原因，我們（men）清楚的認（rèn）識到，東川的計量自動化水平還未達標，還處於落後（hòu）階段。為徹底解決（jué）東川（chuān）抄表曆史遺（yí）留問題，提升計量自動化水平，2019年2月3日東川供電局特成（chéng）立計量自動化提升攻堅小組。

成立3個工作（zuò）小組，將三類終端指標分解落實（shí）各工作小組（zǔ）成員，壓實責任，按日通報相關指標情況（kuàng），建立常（cháng）態化管控機製，切實做到通報、監督、處置工作閉環到位，切實（shí）建（jiàn）立一支精幹過硬（yìng）的攻堅隊（duì）伍。

工作目（mù）標

以指標、問題為導向，加強問（wèn）題檔案、數據分析整改，提升計量自（zì）動化實用化（huà）水平。2019年四類計量自動化終端覆蓋率達到（dào）100%、自動抄表率（lǜ）不低於95%、電子化結算率不低於90%、營銷係統-計量自動化係統-現場檔案一致率100%、計量自動化人員培訓率100%。

工作方式

白天兼職（zhí）和（hé）晚上集中辦公相結（jié）合，重點區域重點關注，抓住問題（tí）導（dǎo）向，及時、快速的完成三類計量自動化終（zhōng）端聯調工作，全（quán）麵提升（shēng）覆蓋率、自動抄表（biǎo）率、電子化結算率、營銷係統-計量自動化係統（tǒng）-現場（chǎng）檔（dàng）案一致率。

“三步走”開展指標提升工（gōng）作

第一步

到2019年3月31日為止

完（wán）成係統數據的整改工作（zuò）。開展係統同步、檔（dàng）案（àn）清理、現場核查工作，完善計量自動化係統檔案數據，清理營銷係統垃圾檔案，完（wán）善整改係統存在問題。

成立計（jì）量（liàng）自動化運維班組。東（dōng）電公司（sī）作為運維（wéi）承接單位，要開展（zhǎn）相關人員的技能技術培訓，培養一批計量自動化運維人才（cái），成立（lì）計量自動化運維班組，完善終端運維管理機製，保障發現問題解決處理的時（shí）效性。

第二步

到2019年5月31日為止

完成現場聯調工作。根據係統檔（dàng）案整改核查成果，製定仍未上線終端明細（xì）及工作計劃，對聯調仍未上（shàng）線的終端進行記錄備案。

第三步

到2019年7月31日為止

對（duì）現場聯調（diào）後仍未上線的終端（duān）擬定改造計劃並完成上線工作（zuò）。根據改造計劃分組安排人員進行現場改（gǎi）造更（gèng）換，並與後台聯動完成聯（lián）調上線。

在攻（gōng）堅行（háng）動期間，羅成臣副局長特別（bié）強調：

一、要抓住源頭，找到問題抓手。在攻堅“第一步”中，必須準確（què）排查，明（míng）確問題（tí）根源，樹立以指標為導向的工作（zuò）機製，製定以解決問題為目標的工作計劃，徹底“掃雷”。

二、要加強（qiáng）技術（shù）、技能人才培養，尤其是青年（nián）骨幹員工和新進員工，形成“傳（chuán）、幫、帶”的學習模式（shì），充（chōng）分掌握集抄的理論知識、技術（shù）技能。

三、要徹底轉變供（gòng）電所抄表人（rén）員的思想理念，倒逼供電所員工及抄表員自主提升（shēng）自動抄表率為自己減（jiǎn）負，讓供電所員工從“要我提（tí）指標”轉變為“我要提指標”。