“報告大家一個好消（xiāo）息，2017年公司（sī）引進天然氣3.236億標立，進廠差率（lǜ）同比降低了0.19個百分點，這在同行業也是很少見的。”天（tiān）津石化計量中心計量一室黨支部（bù）書記崔霖激動地說。

　　啥叫（jiào）進（jìn）廠差率？就是為了保證天然氣進廠計量更加（jiā）準確，在供方安裝計量表的同時，自己再安裝一塊監督表（biǎo），每天對兩個儀表顯示的數據進行比對（duì）產生的數字（zì）差比率。千萬不要小看了這個數據，因為（wéi）每年引（yǐn）進3億標立的天然（rán）氣，這計量第一道關不容忽視，這也是把好（hǎo）企業效益的第（dì）一關。

　　“我們黨（dǎng）小組準備挑戰一下天然（rán）氣進廠差率。”2017年年初，管輸計量班的黨小組長喬雪峰主（zhǔ）動找到（dào）崔霖，提出了（le）初步想法。殊不知，自打提（tí）出（chū）這個挑戰以後，儀器上閃動的（de）每一個數字就成了（le）管輸計量班黨員的“過敏源”，所以每（měi）一次變化都（dōu）逃不過（guò）大家的眼睛（jīng）。

　　“哎，不對（duì）呀，咋數字一下子差了這麽多呢？”4月份的一天早上，黨員張雲剛剛接班（bān）就忽然發現了（le）一個“狀況”。他一邊聯係對方計量人員，一邊翻看（kàn）記錄，記錄沒有問題啊。對方反饋的（de）信息是儀表顯示正常。不對，張雲剛忽然發現這是新切換的儀表，是不是新儀表啟用數據沒有歸零（líng）？他立刻要求對方（fāng）查找以前的數據記錄。不一會兒，對方打來了抱歉的電話，正如張雲剛判斷的（de）一樣，於是他們立刻對數據進行了處理。這時張雲剛長舒了一口大氣，對方一個小的操作（zuò）險些（xiē）讓企業（yè）白白損失1400標立天然氣（qì）。

　　“去年6月份的一天（tiān），我（wǒ）們差點損（sǔn）失32000標立的天然氣。”說起6月份那件“挫折”事兒，黨員陳曦至今（jīn）記憶猶深。記得那（nà）是6月初，“0.1、0.2、0.3……”有一天快下班了陳曦忽然發現兩個計量（liàng）儀表數據出現（xiàn）了“距離”，並且正在慢慢變大。這個變化讓她瞬間警（jǐng）覺了起來，她立刻跟（gēn）車間反饋信息。此時，班組人員開始對現場和儀表的運行情況進行檢查，一邊向車間匯報情況。幾經確認，車間一切正常。事不宜遲（chí），立刻聯係對方（fāng）。

　　三天過去了（le），對方反饋一（yī）切正常。看著數字一天天變（biàn）化，大家心急如焚（fén）。問題出（chū）在哪裏呢？車間決定三方一起查問題，幾（jǐ）經波折（shé）邀請到了生產計量儀表的廠家，先查天津石化的計量表，一切（qiē）正常。開始查找對（duì）方的計（jì）量儀表，忽然發現超聲流量（liàng）計（jì）的一組探（tàn）頭顯示出的數據出現不規則曲線，這（zhè）個是直接導致儀表顯（xiǎn）示出現問題的根本原因嗎？廠家（jiā）立刻進行（háng）了現場實（shí）驗，進行了數（shù）字（zì）比對，並（bìng）進行了（le）原因分（fèn）析，發現近期（qī）氣源更（gèng）換頻（pín）繁，造成流量計底部一組探頭出現積碳現象，從而影響超聲波在管道中的傳播速度，致使計量表（biǎo）數據出（chū）現偏差。

　　曆（lì）時（shí）一周的險情終於排（pái）除（chú）了，損失一定要（yào）追回。車間副主任（rèn）張浩馬上開始測算這一周的數字，很快32000標立這個數字出爐了，再比對自己的儀表數字，企業沒吃一點虧，OK！