1月5日，新當選（xuǎn）的班委委員朱（zhū）慶軍、謝勇正式履職。他倆是西南油氣田川西北氣（qì）礦計量監測中心從兩個班組中票選出來的安全生產委員和學習（xí）生活委員，與兩名班長組成班（bān）委，共同管理班（bān）組。

　　在班組中（zhōng）推行“班委負責製”，在川（chuān）西北氣礦尚屬（shǔ）首次。

　　這個計量監測中心擔負著川西北氣礦189個天然氣外輸口、交接計量點的計量監（jiān）督檢查，以及新、改、擴建計量裝置的首檢（jiǎn）等工作，每年檢定各類計量器具近6000台（件）。為提高班組管理水平，這個中心將“班長負責製”變為“班委負責製”。

　　職責分明。班委對兩個班組（zǔ）的日常管理（lǐ）負責，組織班組每月的集中學習（xí）、崗位練兵、應急（jí）演練、技術培（péi）訓、員工思（sī）想動（dòng）態分析、班組文化建設、文體活動等；學習（xí）生活委員履行“五型（xíng）”班組建（jiàn）設中的“學習型”“和諧型”相關要求職責；安全生產（chǎn）委員履行“五（wǔ）型”班組（zǔ）建（jiàn）設中“安全型”“清潔型”“節約型”相關要求職責（zé）。班長外出時，班委履（lǚ）行班（bān）長（zhǎng）職（zhí）責。

　　考核有據。這（zhè）個中心每年對班委履（lǚ）職情況進行考核，班委的獎金係數通過職代（dài）會進行調（diào）整。同（tóng）時，將班組管理的關鍵要素進行量化，設置加分項，製作班組加分項公示牌（pái），各班每周公示、每月統（tǒng）計、每季評比獎勵，評選“計量（liàng）達人”。通過精神和物質獎勵（lì）工作出色的（de）員工（gōng），進一步激發員工學習和工作的（de）積極性，調（diào）動班員參與（yǔ）班組管理的熱情。