2月6日，中國海洋石油總（zǒng）公司發布《關於在全公司深化開（kāi）展“質（zhì）量效益年（nián）”活動的通知》（下稱《通知》），將在全係統深化開展“質量效益年”活動。《通知》指出：各所屬單位、機關各部門要鞏固和拓展2014年（nián）“質量效益年”活動的成果，繼續深化“質量第一、降本增（zēng）效、勤儉辦企”意識，打造“質量效（xiào）益年”升級版（bǎn），實現質量合格率保持100%、成本費用下降（jiàng）10%、行政管理（lǐ）費用下降10%、效益保持行業先進水平的目標。

《通（tōng）知》指出，2015年深化開展“質量效益年”活動，切實加強成本（běn）管控，進一步提（tí）升協（xié）同發展水（shuǐ）平，是公司戰（zhàn）勝挑戰、化危為機、抱團取暖“過嚴冬”的重要手段，也是重塑公司低成本（běn）優勢、提升核心競爭力和可持續發展能力的必然要求，對推進公司“二次跨（kuà）越”具有重要意（yì）義。

就如何深入開展（zhǎn）“質量效益年”活動，《通知》提出五項重點工作（zuò）任務：第一，加強形勢任務教育，凝聚應對挑（tiāo）戰的共識。增強廣（guǎng）大幹部員工的危機（jī）意識、憂患意識和責任意識，強化各級領導的擔當（dāng）意識和廣大員工的主人翁意識，增（zēng）強協同發展意識，牢固樹立“過（guò）緊日子”意識。第二，全麵強（qiáng）化成本管控，重點攻關，解決關鍵問題。堅持穩健經營，狠抓提質增效（xiào）的重點領域、薄弱環節，發（fā）揮好創新驅動作用。第三，提升協同發展（zhǎn）水平（píng），抱團取暖過嚴冬。上下遊要協調發展，加強海外業務（wù）統籌協調（diào），提高區域資源配置能力，提升（shēng）內部協同效益，努力追求集團利益最大化。第四，強化機關（guān），抓實基層，苦練內功。各級機關部門要繼續按照“改（gǎi）進作風，強化素質，提高質量”的要求，在深化開展活動中（zhōng）爭當表率，各單位要把活動重心（xīn）下沉，層層分解目標任（rèn）務，有（yǒu）效傳遞壓力，在苦練內功上下功夫。第五，深化活動推進方（fāng）式方法。繼續組織主題特色活動，繼續開展“立功立項”、職工創新工作（zuò）室、“青（qīng）年創新創效”等（děng）活（huó）動，適時召開活動推進會（huì）、專項交流（liú）會，分享經驗，研討問題。

《通知》要求，各所屬單位、機關各部門一要高度重視，加（jiā）強領導（dǎo）。“質量效（xiào）益年”活動的各（gè）級組織機構要繼續（xù）充分發揮統籌協調作用。各級（jí）領導班（bān）子要在（zài）思想上高度重視，黨政一把手親自抓（zhuā）；二要製訂方案，有（yǒu）序推進。各單（dān）位、各部門要結合各自的業（yè）務特點和工作實際，圍繞活動主題和目標，製訂活動方案，明確降本（běn）增效的具體目標和（hé）措施，建立健全（quán）工作機製，注重調研，加強督導（dǎo）；三要加強宣傳，廣泛發動。充分利用企業報刊、網站（zhàn）、微信微博、宣傳櫥窗等各種（zhǒng）宣傳載體，對深化開展（zhǎn）活動廣泛宣傳，營（yíng）造處處講質量、事事講（jiǎng）成本、人人講效益的濃厚氛圍（wéi）。發揮典型引（yǐn）路作用，引導全體幹部員工投身到活動中來（lái）；四要強化考核，務求（qiú）實效。把對深化（huà）開展“質量效益年”活動（dòng）完（wán）成（chéng）情況的考（kǎo）核納入到各層級的（de）年度績效考核中去，堅持結果導向，並與收入分配掛鉤，發揮正麵激勵作（zuò）用，提高廣大（dà）幹部員工的（de）

記者快評：抓質量效（xiào）益 永遠在路上（shàng）

過去的一年，通過開展“質量效益年”活動，公司降本增效、協同發展的能力和水平得到進（jìn）一步提升，為積極應對低油價挑戰、圓滿完成“保增長”任務指標夯實了基礎。2015年伊始，公司繼續在全係統深化開展“質量效益年”活動，打造“質量效益（yì）年”2.0版本（běn），體現了中國（guó）海油對形勢的（de）清（qīng）醒（xǐng）研判，對企業發展質量效益的（de）執著追求。

從近期環境看，深化（huà）開展（zhǎn）“質量效益年”活動是應（yīng）對（duì）嚴峻形勢的必然之舉。近一時期，低油價可能仍將持續，與經濟發展新常態帶來的挑戰相疊（dié）加，為公司的生產經營帶（dài）來（lái）了巨大的衝擊。在當前的嚴峻形勢下，我們（men）要再接再厲，繼續深化“質量效益（yì）年”活動，牢固樹立效益為中心的發展理念，以成本管控為（wéi）重點，以穩（wěn）健經營為前提，以協同發展為基礎（chǔ），以質量安全（quán）為保障，賦予（yǔ）活動新目（mù）標、新內涵和（hé）新抓手，推動各（gè）項工作再上新台階。

從公司自身看，深化開展“質量效益年”活（huó）動是（shì）提高資源配置效率的大好時機。過去幾年的高油價和（hé）高利潤，容易讓員工對公司發展過程中出現的問題和隱患認識不清。深化開展（zhǎn）“質量效益年”活動，可轉變高油價下貪多求快、過分注重（chóng）規模擴張的發展模式，努力實現公司發展速度、效益和結構相（xiàng）適應，規模、資源和環境相協調。

從長遠發展看，深化開展（zhǎn）“質量效益年”活動是石油公司健康發展的應有之義（yì）。成本是石油公司競爭力的核心，是決定一個公司抗風險能力的關鍵。隻有成本管控好了，公司才能立於不敗之地。特別是對高投入、高風險的海洋石油行（háng）業來說，在低油價下，我（wǒ）們要切實增強憂患意識，做好長期艱苦奮（fèn）鬥、“過緊日子”的思想準備，即使未來油（yóu）價（jià）上漲、經營環境好轉，控製成本、提升效益也是企業生存發展的重要基石。