5月10日當天，正泰（tài）儀表燃氣（qì）表製造部鋼殼表（biǎo）入庫產品突（tū）破了2500台，實現該製造部（bù）創建以來（lái）的曆（lì）史新高。近（jìn）期，生產現場熱（rè）鬧非（fēi）凡，為完成每天訂單任務，車間之（zhī）間相互較勁，員工你追（zhuī）我趕，產量記錄（lù）屢屢被刷新（xīn）的精彩場景幕幕呈現。

      進入4月份以來，該製造部的國內外訂單紛至遝來，鋼殼（ké）線的日產（chǎn）量呈現井噴式增長。特別是5月份國貿（mào）拿到的訂單不僅（jǐn）數量大，產品質量要求高，而且交期緊。按照訂單要求的交貨時間，一周要供貨兩個集裝箱，近12000台表，如果順利完成，6-7月（yuè）份還會追加訂單十（shí）幾（jǐ）萬，再加上國內訂單。鋼殼表（biǎo）裝（zhuāng）配線日產量要（yào）達到2500隻（zhī），這樣的日產量（liàng）在以前想都不（bú）敢想。訂單多、量大對製造部來（lái）說無疑是件（jiàn）天大的好（hǎo）事，但（dàn）麵對（duì）雪片似（sì）的訂單（dān），也是給整個製造部管理、生產、技術等方麵帶來了空前考驗和挑戰。

      眾誌（zhì）成城打硬仗。為此，該製造部專門（mén）召開動員（yuán）大會，做好車間員（yuán）工的思想工作，調動大（dà）家的工作（zuò）積極性，並（bìng）根（gēn）據生產（chǎn）需要招聘培訓一批新員工為後備力量。為幫助新員工盡快適應環境，掌握技能，燃（rán）氣表製造部深入細致地開展了《新員工應知應會》、《崗（gǎng）位技能》等培訓，同時對新員工“理論”、“技能（néng）”、“態度”逐個進行考評，幫助新員工實現短期（qī）快速提（tí）升，提升了（le）培訓效果。工（gōng）藝科對現場工藝卡片及工藝規範進行了全方麵的整理，查漏補（bǔ）缺（quē），做到每道工序都有正確合理的工藝指導。另一方麵，通過分析近一（yī）個月的每日質量報表，對（duì）那些容易發生違反紀律行為的工（gōng）位進行頻繁性（xìng）抽查，提高員工們的工藝紀律意識（shí）。為解（jiě）決設備故障問題，積極與廠商溝通（tōng），提出多套解決（jué）方案，領導帶頭參（cān）與設備維修，一（yī）度廢寢忘食，功（gōng）夫不負有心人，超聲焊設備終（zhōng）於恢複正常。

      一線車間員（yuán）工在關（guān）鍵時刻都（dōu）很“給力”。部裝線毫（háo）不含糊，每當生產計劃（huá）下達的時候，部裝線（xiàn）都優先考慮鋼殼的部件裝（zhuāng）配，第一時間為鋼殼線提供充足的配件，沒有出現因配件提供不及（jí）時而影響鋼殼線生產（chǎn）的（de）情況。裝配車間員工在關鍵時刻（kè）全（quán）力以赴，在保證產品質（zhì）量的前提下一次一次刷新產量記錄，18000、2000、2200、2500…，這一次次的記錄都（dōu）是通過車間每一位員工加班加點得到實現！