在儀器儀（yí）表行業，“並購（gòu）”一（yī）詞其實（shí）並不陌生。據統計（jì），2011年儀器儀表行（háng）業共（gòng）發生68起並購事件，其中涉及44家企（qǐ）業，是曆史上兼並重組事件最（zuì）多的年份。最大的特點便是（shì）越（yuè）來（lái）越多的公司成為（wéi）並購的“主（zhǔ）角”，作為行業巨頭的PerkinElmer公司就以（yǐ）7項並（bìng）購事件成為2011年儀器儀表行業實施（shī）並購事件數量最多的公司，超過了一直（zhí）以並（bìng）購為主要（yào）業（yè）務拓展手段的賽默飛世爾科技;安捷（jié）倫科技和賽默飛世爾科技則分別以6項和5項並購事件數量位居第二和（hé）第三。此外，布魯克、默克密理博（bó）、牛津儀器完成了3項並購事（shì）件，Sigma-Aldrich、豪（háo）邁集團、思百吉（jí）集團、GEHealthcare、QuestDiagnostics完成了2項並購事件。並且大公司越來越多地采取（qǔ）並購策略（luè）來拓展（zhǎn）或增（zēng）強自己（jǐ）的產品線和技術能力。

    何以（yǐ）一向少人關注（zhù）的儀器儀表領域在2011年（nián）並（bìng）購連連，吞（tūn）並忽起?

    全球儀器儀表行業並購（gòu）分析

    隨著市場的演（yǎn）進，企業資本運作成（chéng）為了發展的主要手段之一，其中並購又成為最重要的途（tú）徑，大（dà）型（xíng）企業通過對其他企業的（de）兼並，實（shí）現規（guī）模的擴大和銷售額的增長。數據表明，資（zī）本的運（yùn）作與全球經濟（jì）的發展呈現正（zhèng）相關關係，在互（hù）聯網危機後，全球兼並購所涉及的金額呈現明顯的下降，但是隨著經濟的逐步發展，兼（jiān）並購總金額又逐漸回升，直至次貸危機的發生，又使得這一趨（qū）勢呈現下降。但是可以預見，在全球經（jīng）濟（jì）緩慢回升的（de）過程中，兼並購的步伐將重新加大（dà）。

    顯然，兼並購（gòu）越（yuè）來越受（shòu）到儀器儀表企業的重視，而且企業開展兼並購的速度也正在加快，這（zhè）說明規模化已經成為企業發展的主要方向。在進行行（háng）業分析時，有一個很重要的維度（dù）是市場集中度（dù），在（zài）成熟的行業（yè）和市場中，行業的前三（sān）名一般占有市（shì）場的70%-80%（這種（zhǒng）平衡的打破，需要創新的出現，或者是新的革命性（xìng）的技術，或者是需求的（de）新（xīn）變化），2011年全球儀器（qì）儀表前六已經占據了銷售額的絕大部分。未來參與競爭的企業必須通過規模的優勢逐漸爭取靠前（qián）的席位，從而獲得穩定的收入和（hé）利潤，而要成為最後的贏家，兼並購已經成為企業（yè）最後勝（shèng）出的必然選擇。

    受市（shì）場及（jí）政策驅動

    國外企業的發展之路值（zhí）得我們借鑒。國外儀器儀表（biǎo）企業通過資（zī）本運作的手段，收購（gòu）或與其他企業合（hé）作，快速（sù）獲得市場（chǎng）份額、擴大生產和銷售能力，爭取更大利潤。

    以（yǐ）PerkinElmer公司為例（lì），一年發生7項並購事件足以說明其在收（shōu）購和參股的動作頻率明顯增加。PerkinElmer公司通過資本輸出的方式加快全球（qiú）化進程，完善產業鏈，充分了解市場，增強核心環節（jiē）的控製力。

    現在，很多外資又把視（shì）野聚焦在中國，紛紛在中國進行直接投資（zī）。通過投資中國市場，外資企（qǐ）業的動機在於兩個方麵（miàn）：市場驅動、政策驅動。

    市（shì）場驅動：通過投資進行新興市場，這（zhè）些市場蘊藏著很好的機會；選擇離客戶最近的地點，有利於產品和服務的快（kuài）速提（tí）供，畢竟想要抓住市場，變得強大，整（zhěng）合勢在必行。

    政策驅動：2012年是國家“十二五”計劃周全施行的一年（nián），跟著成長綠色、新動力新興財產，器重生態環保成為“計劃”的支流標的目的，儀器儀表行業作為立異的源泉，將在成長綠色低碳經濟中起著無足輕重的感化（huà）。

    “十二（èr）五”時代國家將（jiāng）會器重儀器儀表（biǎo）財產，勢（shì）必鼎力支撐迷信儀器財產自主立異，儀器儀表行業將（jiāng）迎來一輪新的成長機會，因此企（qǐ）業的大膽整合擴張是（shì）必然現象（xiàng）。 

    並購目的及風險分析

    從目的上看，企業開展並購，主要的目的可以劃分為擴大規模、占有新市場、擴（kuò）展產品種（zhǒng）類（lèi）、提升技術實力和獲取資源等方麵，圍（wéi）繞（rào）這些目的，有選擇的進行並購對象的篩選和評估（gū），並進行並購後的整合。

    國內企業的關（guān）注點應聚焦（jiāo）到產業鏈擴張上，因為隨著競爭的加劇，未（wèi）來企業的規模將成為主要優勢所在，這意味著以上並購的目的每個都需要被考慮。在（zài）形式上，可采取兼並（bìng）和收購兩種不同的行為。兼並是指產權交（jiāo）易，形成一個新經濟單（dān）位，並購是獲得目標公司的大部分或全部資產或（huò）股權以達到控製的（de）目的，可以進行資產收購或股權收購。