2011年（nián）7月入股雷士照明9.2%，接著又收購重慶恩林電器（qì）部分股權，作（zuò）為（wéi）全球能效管理領（lǐng）先企業（yè）的施耐德電氣今（jīn）年以來在中國市場（chǎng）頻頻出擊。然而這僅僅（jǐn）是（shì）施耐德電氣（qì）智能生活（huó）空間事業部這個產業（yè）領域的突破，其在中國市場更大的突破點瞄準了如火（huǒ）如荼的智能電網投資領域。

　　“開關、斷路器等日用產品的智能生活空間業務（wù）在集團的銷售占比已經很小（xiǎo）了，我們的未來增長點更大在於（yú）智能配電、可再生能源發電、智能住宅、高效企業、需求側響應與用電管理（lǐ）等與智能電網相關（guān）的業務領域。”11月9日，在廣州參加2011中國國際綠色創新技術產品展的施耐德電氣中國區副總裁（cái）王潔（jié）如是表示。

　　進入三四級市場

　　王潔告訴本報記者（zhě），“與西門子保留與消（xiāo）費者直接接觸的白電（diàn）業務類似的（de）是，對於施耐德（dé）來說，雖然智能生活空間（jiān）的業務占比已經很低，但是（shì）要讓消費者能夠繼續了（le）解施耐德這個品牌，並且進入增長迅速的（de）中國二三四級市場（chǎng），參股雷士照明這樣的舉動是合理的選擇。”

　　據悉，目前國內照明領域的領軍品牌雷（léi）士照（zhào）明的（de）渠道是外資巨頭（tóu）都非常看重的，包括GE、飛（fēi）利（lì）浦等照明巨頭都（dōu）選擇與雷士照明（míng）合作，而對於施耐德來說，由於（yú）其開關、斷路（lù）器等業務與雷士照明完全不（bú）衝突且互補（bǔ），所以雙方選擇的是股權合作這種更為深入的方式。

　　之前法國（guó）羅格朗收購TCL(微博)國際電工等都是為了（le）打造覆蓋整體中國市場的渠道，而且取得了成功（gōng），對於施（shī）耐德來說通過多次參股和並購其已經（jīng）建立（lì）了本土化的渠道格局。

　　王潔表示，“對（duì）於施耐德來說，中國的二三四級市場是（shì）不能放棄的，因（yīn）為這裏有著更大的增加空間（jiān），而一（yī）線城市將繼續打造差（chà）異化的（de）品牌形象和產品布局。”

　　值得注（zhù）意（yì）的是，施耐德電氣今年7月在武（wǔ）漢組（zǔ）建了區域總部，而未來還將在重慶、西（xī）安，以及東北等區域市場進行（háng）布局，主要是與中國的中部崛起、西部大開發，以及很多新能源（yuán）發電項目（mù）投資中西部的政策相適應（yīng）的。

　　中國市場對於施耐德來說已經成（chéng）為僅次於北美市場的第二大市場，去年5月施耐德將（jiāng）亞太區總部搬遷到北京也顯示（shì）了其對中國市場的重視。

　　瞄準（zhǔn）智能電網

　　對於2000年啟動全球業務轉型的施耐德來說，雖然其200多億（yì）歐元的年收入與GE、西門子存在（zài）差（chà）距（jù），但在（zài）其進入的領域都基本上處於領先的（de）位置（zhì）。

　　記者了解（jiě）到（dào），這次來參會廣州綠色創新技術展的施耐（nài）德電氣展示（shì）的EcoStruxure能效管理平（píng）台將幫助各行業用戶節能30%，這與國（guó）家發（fā）改委（wěi）提出的節能減排政策，以及國家電網等國內電網公司提出的智能電網戰略是息息相關的（de）。

　　2011年2月，國家電（diàn）網提出的（de）“十二五”智能電網建設目標，未來5-10年在智能電網的投資將超過5000億元，這巨大的蛋糕（gāo）吸（xī）引了包括施耐德、ABB、GE、西門子等在輸配電、發電設備等領域的國際（jì）巨頭前來分食。

　　記者了解到，2011年以（yǐ）來ABB加盟了揚州智能電網產業，並計劃在中國建立區域（yù）能源管理和采購中心（xīn），而西門（mén）子則分拆了風能和太（tài）陽能（néng）業務並贏得了中國海上風電第一張訂單，而GE則與包括遠大集團在內的中國企業簽署了合作（zuò）協議，而這中間走的最前麵（miàn）的則是施耐德電氣。

　　王潔告訴本報記者，施耐德在配電領域擁有全球領先優勢，而在配電自動（dòng）化等管理領域也擁有絕對優勢，再加（jiā）上本土化的管理（lǐ）團隊，以及與國家電網（wǎng）等合作夥伴的戰略合作關係，在中國智能電網訂單爭奪中施耐德已經占據（jù）先機（jī）。

　　記者了解到，在與智能電網相（xiàng）關的可再生能源（yuán）發電、智能配電等（děng）4大業務（wù）板塊施耐德已經開始發力，目（mù）前與國家電網已經在北京一些小區進行雙向互動智能電網的試點，並且在用戶自我多餘（yú）電量回送電網的技術上取（qǔ）得（dé）突破，而在目前中國投資已經過熱的風（fēng）能、太陽能發電的電量收集、儲存和並網技術上都處於領先的位置。

　　此外，施耐德（dé）為（wéi）了彌補在中壓產品線上相對的短板，去年則收購了輸配電（diàn）公司阿海琺。王（wáng）潔表示，“施耐德在2000年前已經清理（lǐ）了（le）與主業無關業務，之後進行了一（yī）些（xiē）圍繞著輸配（pèi）電等核心業務的收購，而這些（xiē）收購都基（jī）本上成功了，對阿海琺的收（shōu）購後整合也非常順利。”

　　值得注（zhù）意的是，為了彌補在需求側響應等（děng）業務的短板，施耐德最近又收購了RETX，顯（xiǎn）然施耐德圍繞著智能電網5大業務的板塊（kuài）格局已經完善。