為切實降低產（chǎn）銷（xiāo）差率（lǜ），提高（gāo）企（qǐ）業（yè）的經濟效益，杭州市蕭山供水公司采用分區計量管理（lǐ）模式，在明確其權利、責任和（hé）義務的前提下（xià），采用一（yī）定技（jì）術手段，細化管理模式，實（shí）行（háng）全方位區域供水水量監測，減（jiǎn）少自來水漏量損失，取得了明顯成效，上半年公司產銷差率8.34%，同比下降6.34個（gè）百分點。

　　上半年，蕭山供（gòng）水公司通過開（kāi）展大量的前期調研論證，用量化的形式對各營業所抄表周期（qī）、月標準工作量及抄表員配備標準及抄表員工（gōng）作職責等（děng）各項內容，明確量化（huà）要求，樹（shù）立量化標準，從而確保抄（chāo）表工作的及時率（lǜ）和準確率。抄表量化後，智（zhì）能表抄（chāo）表難度加大，但是從長遠的角度來看，能夠達到提升（shēng）公司管理（lǐ）效能與提高供水服（fú）務水平的目的。

　　今後，該公司將在一次分（fèn）區的基（jī）礎上進一步細化，進行二（èr）次分區和三次分區管理。