一個企業要進行並購（gòu）重組，存在相當大（dà）的風險，你的企業是否能夠承受這樣的風險，管理（lǐ）的變動、人員的變動、品牌的變化會不會造成企業的混亂，以（yǐ）及企業文（wén）化是否能夠創新或融合，都（dōu）是需要做周全精密的分析。

      近期，儀器儀表行（háng）業的並購（gòu）浪潮席卷了整個（gè）市場，其中最為著名的並購事件（jiàn）有：艾默生過程管（guǎn）理（lǐ）宣布收購費希爾Sanmar、施耐德電氣收購SummitEnergy、GE收購CSenseSystems技術資產等等。行業巨頭們的大肆並購（gòu）行為，無非是（shì）為了通過技術或者（zhě）市場占有率的提高，從而擴大自身企業的發展空間，但並購後就一定能促使（shǐ）企業（yè）得到更好的（de）發展嗎？這（zhè）是一個值得深思的問題。

　　儀（yí）器儀表（biǎo）企業（yè）大規模並購後，業務範圍肯定會迅速擴大（dà），所提供的產品與服務也（yě）大大增加（jiā），而企業內部針對不同市場以及（jí）所提供產品與（yǔ）服務將可能設立更多的部門，進行更細致的分配，這對於細分（fèn）市場（chǎng）與提高效率肯定是有很大幫助的。但（dàn）是，也可能會因為部門的繁（fán）多（duō）與分工太細而導（dǎo）致公司（sī）員工熟知度的降低，導致整個公司處於“分散”狀態（tài）。施耐德在並購後（hòu）就存在這樣的問題，如何處理得當就成為並購後儀（yí）器儀表企業（yè）管理層需要深思的問題。