儀器是科學（xué）研究所必需的工具，它們不僅僅是把操作程序自動化，有些（xiē）實驗更是非儀器不可的。國內很多科研（yán）單位科研經費的（de）很（hěn）大一部分都用來買國外高（gāo）檔（dàng）儀器了。比如（rú），一台454高通量測序儀就要花（huā）費50萬美金（jīn）。類似昂貴的儀器遍地都是。可是，為什麽中國很少有獨創的科研儀器、尤其是（shì）生物技術儀（yí）器？

      做儀器（qì）首先要有需求。比如很簡單的電泳儀，如果沒有人想到用電泳方法分離帶電大分子，就不會有（yǒu）這個儀器的誕生。研發工具的需求來源於科學家想把感興（xìng）趣的東西（核酸、蛋白、多糖，乃至細胞、染色體、組織等）看得更仔細，分類得更詳細，或者把手頭上的工作（zuò）做得更快，重複性更（gèng）好，效率更高（gāo），價格更便宜。

    難道中國的科學家就看不（bú）到這樣的需求？我看未必。那缺少原創儀器（qì）開發的原因是什麽？

    分析下來大概有三個原因：一是缺乏對原創實（shí）驗方法（fǎ）的探求；二是缺乏科學家和工程師的溝通和組成合適的團隊機遇；三是缺乏獎勵機製。

    中國科學（xué）家比較善於綜合歸納，而對更詳細的區分就比較弱。這種求全求大的習慣很可能就使得對新儀器（qì）的需求變得遲鈍了。其實，中國科學家的原創精神很強，比如東南大學（xué）陸祖宏實驗室就有很（hěn）多非常巧妙的實驗設計（jì）和儀器原型（比如管蓋芯片等）。可是（shì）為（wéi）什麽後勁不足，不能最終把儀器（qì）研發出來呢（ne）？

    在儀器研發方麵，我很佩服日本的科學家。比如日立公司的（de）Kambara教授，因為發明了自動測序儀毛細管電泳的一個（gè）關鍵（jiàn）技術，被日立公司立為少有的4個終身研究員之一，給予大量的基金（jīn），加上日本政府給的錢，他們組織了一個龐大的團隊（大多數是工程師（shī）），專門攻關單細胞研究所用的（de）儀器。這樣，五年、十年後，當這個領域熱起來的時候，全世界就都要從日本買儀器了。能有這樣的戰（zhàn）略眼光，能組織（zhī）起這樣的團隊聯合攻關，很值得（dé）我們借鑒。

    有需求的科學家是否（fǒu）能與有經驗的工程師組成團隊，也是儀器研發的關鍵之一。中國的科研機構、大專院校，“單位”的概念十分強，部門之間、單位之（zhī）間少有（yǒu）橫向合作的快捷通道。結果“中國製造”的奇跡並不能轉化成原創儀器的研發上。複製別人的儀器很（hěn）快，原創研發就力不從心（xīn）了。

    合作成功需要錢（qián）。就像美國職業籃球隊的“夢（mèng）之隊”一樣，一個完（wán）美的科學家和工程（chéng）師的組合需要一筆不小的投入（rù）。錢（qián）是用來買時間、買市場（chǎng）機遇的。可（kě）是到哪裏去找錢？是先找錢還是先找人？如果沒有大筆的前期投入，隻要儀器研發出來能從市場上得到可觀的回報，這也可以是激（jī）勵大家合作的一個有（yǒu）效方式。不管（guǎn）是先拿（ná）錢還是後給錢，總要有一個合理的獎勵方式。這個獎勵方式在中國（guó）多靠政府，而在（zài）美國則多靠市場。

    沒有（yǒu）原創的欲望，沒（méi）有組成（chéng）最佳團隊的機製，沒（méi）有經濟支撐，就很難開發出原創（chuàng）儀器。而研發儀器（qì），首先需要能把科學家和工程師牽到一起（qǐ）的領頭人，需要熟悉市場（chǎng）的能人，需要有經（jīng）驗、有良好的機製（zhì）。不是所有的實驗（yàn）都值（zhí）得為之開發儀器，看科學上的重要性（xìng），還要看市場需求；也要容許失敗，給失敗者再次嚐試的（de）機會。

    而最最重要的，最先要實現的，就是要去“想”。心不想，事難成（chéng）。