????? 天津石油分公（gōng）司在創先（xiān）爭（zhēng）優活動中（zhōng），通（tōng）過強化（huà）員工質量意識，細化工作措施，加強員工培訓，堅持檢查與整改並舉，促進了加油站數（shù）質（zhì）量管理不斷邁上新的台階。
??? ? 天津石油公司為進（jìn）一步規範加油員卸油操作程序，舉辦了加（jiā）油站計（jì）量員培訓班，培訓（xùn）計量員42名。組織了卸油“十步法”、加（jiā）油（yóu）機自檢技能培訓和卸油現場實地觀摩活動，使油品數質量管理水平得到進一步提升。
???? ?同時，天津石油分公司開（kāi）展了在用加油機計量精度、加油站卸油“十步法”執行情況、庫存油品質量和潤滑油儲存期限大檢查。在（zài）對加油（yóu）機計量精度兩次拉網式檢查中，共檢查加油站450座，加油機2064台，加油槍3649條，停用了2台精度（dù）超標加油機；在對卸油（yóu）“十步（bù）法”執行（háng）情況檢查（chá）中，對個別站（zhàn）存在的穩油時間不足、未按要求放置防護器具、未對來（lái）油進行外觀檢驗等問題，責成（chéng）站長立即進行整改；在對庫存油（yóu）品質量和潤滑油儲存期限檢查中，對4座油罐儲存的鄰近超期油品及時采（cǎi）取停付措施，安排（pái）專人抽樣送檢（jiǎn）。經化（huà）驗確認上述油品全部合格後，及時調撥到銷量大、周轉（zhuǎn）快的加油站銷售。對查出的儲存期限超過6個月的潤滑油，全部（bù）下架封存（cún），由潤滑油中心進行調換，維護了中國石化的品牌形象（xiàng）。