到目前為止，太原鋼鐵（集（jí）團）有限（xiàn）公司一體化管理體係已經正式運行了兩個月，等到各二級單位實現一體（tǐ）化體係運行，該（gāi）公司將實現管理（lǐ）方式的統一和管理流程的優化。

      據介紹，一體化管（guǎn）理體係（xì）整合了質量、環境、能源和職（zhí）業健康安全4大體（tǐ）係，其（qí）管理文件以（yǐ）ISO9001，即質量管理體係（xì）為基本構架，有（yǒu）機融合了其他3個標準的相應內容，實現了體係構架、管理程序和方法的相互借鑒和整合。

      1998年，太鋼公司獲得ISO9001質量管理體係認證，此後先（xiān）後獲得了（le）OHSAS18001職業健康安全管理體係、ISO14001環境管理體係和ISO/TS16949質量管理體係等多個（gè）體係認證。獲得體係認證對該公司的生產和實現卓越績效起到很大的促進作用。但是，種類繁多的管理體係也帶來了管理方法的交疊，造成員工對相（xiàng）關概念（niàn）混淆不清、無所適從等問（wèn）題。同時，這些（xiē）體係共（gòng）同作用於一個企業，又帶來了一（yī）些不必要的（de）重複性工作和（hé）重疊性製度。因此，太鋼公司在推進多種管理體係的基礎上，決定整合管理體係，建立4個（gè）體係合一的（de）管理模式，將質量、環境、能源、職業健（jiàn）康安全管理體係認證、產品認證和改進理論（lùn）、工具，通過管理手冊、程序文件和管理製度（文件）予以整合並體現在（zài）文件這一載體中，使職工通過一份文件就（jiù）能夠知道在這個崗位上需要做什麽、做到什麽程度。

      對於（yú）4個體係合（hé）一工作，太鋼不鏽鋼股份（fèn）公司有關（guān）負責人曾形象地要（yào）求，要“兩張紙”解決問題，即一張紙明確崗位職工需要幹什麽（me），另一張紙則記（jì）錄崗位職工幹了什麽。4個體（tǐ）係合一前，太鋼公司質量、環境、安（ān）全3個體係共有3個管理手冊、61個程序文件。整合後變為1個管（guǎn）理手冊（cè）、48個程（chéng）序文（wén）件。在此次整合過程中，他們將去（qù）年年底開始導（dǎo）入的能源管理體係也（yě）直接（jiē）並入一體化管理體係運行。以太鋼煉（liàn）鐵廠為例，四體係（xì）合（hé）一後，煉（liàn）鐵廠著重建（jiàn）立（lì）了兩個手冊，一個是（shì）廠級管理手冊，一個是生產操作崗位的標準化作業手（shǒu）冊。同（tóng）時，4個體係整合後，公司每（měi）年隻（zhī）接受一次管理認證機構的審核，安（ān）全、質量、環境、能源4個管（guǎn）理體係將實現同時取（qǔ）證。

      如果說4個體係合一，實（shí）現了從太鋼公司管理（lǐ）層文件到崗位作業文件的（de）全（quán）麵整合，保證了（le）體係在通用性和專業性方（fāng）麵的統一，那麽（me），4個體係（xì）合一後的有效運行（háng）則是各單位的工作重點。該公司有（yǒu）關（guān）負責人指出，四體係（xì）合一後，該公（gōng）司將盡快做到體係思想和（hé）方法的融合，通過管理目標、管理行為（wéi）的統（tǒng）一，將（jiāng）顧客要求、質量、環境、能源、職業健康安全要求（qiú）轉化為各項工作的具體要求，並通過管理者、操作者的行為活（huó）動最終達到顧客、社會、員工和其他相（xiàng）關方滿（mǎn）意，實現企業可持（chí）續發展。