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太鋼一體化管理體係(xì)全麵運行

發布時間:2010-06-23 作者: 來源: 瀏覽:281712

      到目前為止,太原鋼鐵(集(jí)團)有限(xiàn)公司一體化管理體係已經正式運行了兩個月,等到各二級單位實現一體(tǐ)化體係運行,該(gāi)公司將實現管理(lǐ)方式的統一和管理流程的優化。

      據介紹,一體化管(guǎn)理體係(xì)整合了質量、環境、能源和職(zhí)業健康安全4大體(tǐ)係,其(qí)管理文件以(yǐ)ISO9001,即質量管理體係(xì)為基本構架,有(yǒu)機融合了其他3個標準的相應內容,實現了體係構架、管理程序和方法的相互借鑒和整合。

      1998年,太鋼公司獲得ISO9001質量管理體係認證,此後先(xiān)後獲得了(le)OHSAS18001職業健康安全管理體係、ISO14001環境管理體係和ISO/TS16949質量管理體係等多個(gè)體係認證。獲得體係認證對該公司的生產和實現卓越績效起到很大的促進作用。但是,種類繁多的管理體係也帶來了管理方法的交疊,造成員工對相(xiàng)關概念(niàn)混淆不清、無所適從等問(wèn)題。同時,這些(xiē)體係共(gòng)同作用於一個企業,又帶來了一(yī)些不必要的(de)重複性工作和(hé)重疊性製度。因此,太鋼公司在推進多種管理體係的基礎上,決定整合管理體係,建立4個(gè)體係合一的(de)管理模式,將質量、環境、能源、職業健(jiàn)康安全管理體係認證、產品認證和改進理論(lùn)、工具,通過管理手冊、程序文件和管理製度(文件)予以整合並體現在(zài)文件這一載體中,使職工通過一份文件就(jiù)能夠知道在這個崗位上需要做什麽、做到什麽程度。

      對於(yú)4個體係合(hé)一工作,太鋼不鏽鋼股份(fèn)公司有關(guān)負責人曾形象地要(yào)求,要“兩張紙”解決問題,即一張紙明確崗位職工需要幹什麽(me),另一張紙則記(jì)錄崗位職工幹了什麽。4個體(tǐ)係合一前,太鋼公司質量、環境、安(ān)全3個體係共有3個管理手冊、61個程序文件。整合後變為1個管(guǎn)理手冊(cè)、48個程(chéng)序文(wén)件。在此次整合過程中,他們將去(qù)年年底開始導(dǎo)入的能源管理體係也(yě)直接(jiē)並入一體化管理體係運行。以太鋼煉(liàn)鐵廠為例,四體係(xì)合(hé)一後,煉(liàn)鐵廠著重建(jiàn)立(lì)了兩個手冊,一個是(shì)廠級管理手冊,一個是生產操作崗位的標準化作業手(shǒu)冊。同(tóng)時,4個體係整合後,公司每(měi)年隻(zhī)接受一次管理認證機構的審核,安(ān)全、質量、環境、能源4個管(guǎn)理體係將實現同時取(qǔ)證。

      如果說4個體係合一,實(shí)現了從太鋼公司管理(lǐ)層文件到崗位作業文件的(de)全(quán)麵整合,保證了(le)體係在通用性和專業性方(fāng)麵的統一,那麽(me),4個體係(xì)合一後的有效運行(háng)則是各單位的工作重點。該公司有(yǒu)關(guān)負責人指出,四體係(xì)合一後,該公(gōng)司將盡快做到體係思想和(hé)方法的融合,通過管理目標、管理行為(wéi)的統(tǒng)一,將(jiāng)顧客要求、質量、環境、能源、職業健康安全要求(qiú)轉化為各項工作的具體要求,並通過管理者、操作者的行為活(huó)動最終達到顧客、社會、員工和其他相(xiàng)關方滿(mǎn)意,實現企業可持(chí)續發展。

 

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