2009年，唐鋼公司信息化項（xiàng）目建設、物資計量（liàng）管理、測量管理體係認證等重點工作實現了（le）年初製定（dìng）的"三個突（tū）破（pò）"目標。

      公司不斷優化ERP係統管理流程和程序，已逐步具備了係統年（nián）底前甩賬、實現ERP獨立運行（háng）的條件。同時，公司信息化二期工程PM（設（shè）備管理（lǐ））項目建設已於10月（yuè）1日正式上線運行。

      為實施大規模的數字化一體遠程值守計（jì）量係統改（gǎi）造，公司計控部對公司南門（mén）、北門、煉鐵廠等10台主要進出口（kǒu）汽車衡和軌道衡，通過（guò）視頻監控、語音對講等係統功（gōng）能的運用，真（zhēn）正實現（xiàn）了多（duō）個衡器現場無人值守的計量方式和數據網絡傳輸的實（shí）時計量，從根本上堵塞了計量管理漏洞，使公司物資計量異議及退賠量均大幅降低。

     09年（nián）9月份，公司測量管理體係認證工作進入實施階（jiē）段。