11月23日，油氣儲（chǔ）運管理處運銷辦公室、柳屯油庫、財務（wù）資產科等幾個部門聯合對庫存油（yóu）量進（jìn）行清查監督審核，並對（duì）盈虧情況進行分析。這種從倉儲管理入手，緊抓原油銷售業務監督工作監（jiān）控點，多（duō）部門共同參與的監督機製，使問題暴露、處理在源頭堤壩外。

      油氣銷售係統負責油田油（yóu）氣產品的計量銷售，屬人、財、物較為集中的部門（mén），也是容易出問題的地方。為此，該係統牢固樹立“計量就是計錢”的理念，通過規（guī）範從業人員自律意識（shí）、將監督（dū）環節前（qián）移、突出計量交接管理等重點環節，有（yǒu）效推進了業務（wù）監督工作的全麵開展。

      通過開展（zhǎn）“計德、計法、計效益、計形象”理念教育，強化從業人員自律意識。該係統以“文明熱情服務”為宗旨，要求（qiú）員工嚴格遵循“依法、公平、公正、準確”的交接原則，嚴格執行計量標準規範和交接協議，督促崗位人員提升服務、窗口、自律等三種意識。天然氣產銷廠鄉（xiāng）企供氣三區計量員王（wáng）豔芳，在幹好本職（zhí）工作的同時，將供氣區的業務監督工作推廣到各個計（jì）量站，對重點監督環節執行交接班記錄製度，把（bǎ）業務監督工作融入到日常（cháng）工作中，起到了表率作用。截至目前，該係統今年內外部交接計量工作做到了零違規、零拒簽、零爭（zhēng）議。

      前移監督環節，將加強管線看護、降低管（guǎn）輸原油損耗作（zuò）為重（chóng）點工作實施。針對（duì）輸油管線打孔竊油案（àn）件的頑症（zhèng），油（yóu）氣儲運管理處加大（dà）科技（jì）投入（rù），先後研發投入了微機監控係統（tǒng）、泄（xiè）漏（lòu）定位係統、防盜監測係統、GPS巡檢（jiǎn）係統等（děng）先進設施，使得明孔、暗（àn）孔、腐蝕穿（chuān）孔等能（néng）及（jí）時發現、及時采取措施、及（jí）時得到搶修。今年，該處管線損油率較去年同期下降18.8%。天然氣產銷廠對本轄區管理的企業在供氣設施上全部達到了“一廠、一表、一線”配置（zhì），供氣管線做（zuò）到架空（kōng）鋪設（shè），過去（qù）常發生（shēng）的倒表（biǎo）、繞表、打孔竊氣等問（wèn）題明顯減少。

      該係統還通（tōng）過強化對計量器具使用環節（jiē）、計量工作人員的監督，充分發揮了業務監督在（zài）計量（liàng）交接中的（de）重要作用（yòng）。在要求計量工作人員做好計量器具使用、維護保養（yǎng）的同時，加強了對計量器具適用範圍、計量器具是否（fǒu）按時檢驗的監督，確保了計量交接工具的公開、公平。業務監督員還（hái）定期對本單位計量員是否定期培訓、是否持（chí）證上崗（gǎng）、重點崗（gǎng）位是否定（dìng）期輪換等監控點進（jìn）行監督，確保了油氣產銷計量工作的順利進行。同時，該係統（tǒng）從人力、資金、科技等方麵加（jiā）大了對計量交（jiāo）接工（gōng）作的（de）投入（rù）。前不久，該係統對鄉鎮企業計量（liàng）儀表鉛封管理進行了技術革新，定做了帶編號、具有防偽性的一次性塑料封塊，並製訂了嚴格的封簽管理製度，避免了人為因（yīn）素對計量工作的幹擾（rǎo）。