今年以來，勝利油田現河采油一礦探索建立起了分隊計量硬、軟（ruǎn）件係統。該係統的運行，使廣大幹（gàn）部職工對產（chǎn）量的關注程度進一步增強（qiáng），工作主動性和積極性（xìng）進一步提高，問（wèn）題處理速度進一步加快，極大地促進了日常生產管理工作的深入開（kāi）展。

      為了最大限度地發揮（huī）該（gāi）係統作用，采油一礦建立起了與之相關配套的外輸盤庫製度、排汙（wū）反衝洗（xǐ）匯報製（zhì）度、晨（chén）會（huì）領導（dǎo）產量分析製度等，並探索形成了各站盤庫報表分析體係（xì）。在此基礎上，采油（yóu）礦初步建立了問題反饋整改機製。每（měi）月根據計量調查核實後的生產能力，分別確定南線??史（shǐ）南係統液（yè）量、油量運行指標體係，北線??郝一（yī）係統液量、油量運行指標體係，以及總接收點??郝現（xiàn）聯係統液量、油量（liàng）運行指標體係。根據各隊或（huò）各條線1小時、2小時來液（yè）量和來油量數據（jù），對比指標體係應（yīng）來液和應來（lái）油數據，找差距。出現負差後，相應線和隊立即采取針（zhēn）對性措施，細致檢（jiǎn）查外輸線，看有無打眼盜竊問題；檢查油（yóu）井時率，看有無（wú）停井瞞報問題；檢查各小（xiǎo）站產量（liàng）情況，看有無（wú）穿孔沒有及時發現問題等。發現問題後，要求各基層（céng）隊采取（qǔ）措施，以對下遊單位負責的精神，積極運行本單位（wèi）生產；下遊單位對進本站的液量、油量進行監控，發現異常，追蹤溯源，及時向上遊單位反應，並（bìng）4小（xiǎo）時綜合分析一（yī）次，將（jiāng）分（fèn）析結果上傳至生產主頁和值班礦領導，指（zhǐ）導生產管理工作。

      現在，不論什麽時候，該礦產液量和（hé）產油量如果出現異常波動，分隊計量係統都能夠準確地判斷出哪一條外輸線或（huò）那一個采（cǎi）油隊、站的管理區域出現了問題（tí），從（cóng）而快速便捷地指明（míng）了下一步工作（zuò）重點和方向。目（mù）前，該礦先後及時準確發（fā）現並摘除了采油一隊、三（sān）隊、38隊等外輸線上的卡（kǎ）子（zǐ）20多個，處理（lǐ）河11、河148、河31等區塊（kuài）停井不報等原因（yīn）造成的液量和產量（liàng）問題40餘次,大大減少了工作失誤和產量損失。