自5月份打響降低產銷差率攻堅戰以來，許昌水（shuǐ）司多策（cè）並舉，取得了（le）明顯（xiǎn）成效，產銷差率呈逐月下降趨勢，從5月份的38.23%下降到6月份的31.12%，7月份的32.28%，8、9、10三個月則保持在28%以下。10月10日上午，河南省許昌瑞貝卡水業有限公司劉丁榜董事長在低產銷差率專題會（huì）上提出（chū），總結經驗，查找不足，爭取（qǔ）降低產銷（xiāo）差率（lǜ）工作在現有基礎上取得更大的（de）成績。

　　降低產銷（xiāo）差率工作是許昌水司2009年的一項重要工作，為使這項工作（zuò）取得實質（zhì）性的進展（zhǎn），自5月份以來，該水司成立了專項工作領導組，製訂了工作方案，並按照方案要（yào）求（qiú）全麵開展各項工作。一（yī）是利用首批500萬元（yuán）國債資金對部分舊管網實施更新改造，目前工程已經開工建設。二是分區域加裝監測表。三是進一步加大檢漏（lòu）頻（pín）率，加大搶修力度。四是按照（zhào）科學合理的（de）供水壓力方（fāng）案進行調度，減少跑冒滴漏。五是加大打擊偷盜自來水力度，今年1-9月累（lèi）計挽回經濟損（sǔn）失68544.9元。其中，分區域加裝監測表、加大檢漏力度（dù）為近幾個月降低產銷差率帶來了（le）最直接的成效。

　　加裝監測表，可以有效地為供水（shuǐ）管網把脈會診，對全市用戶管網水（shuǐ）表進行檢測分析（xī），以便於（yú）及時製定應對措施，尤其是為可以準確地為檢漏（lòu）劃定區域。計劃在全市安裝區域監（jiān）測表120塊，目前已（yǐ）完成51塊。

　　在檢漏方（fāng）麵（miàn），該水司製訂了檢漏承包方案，將查處漏點與檢漏人員的績效工資掛鉤（gōu），增（zēng）強了檢漏人員的（de）工作積極性提（tí）高了。過去檢漏人員每天晚上（shàng）12點由等公司派車去檢漏，現在晚上9點就（jiù）提前自己騎車開始出去（qù）工作了。3?9月（yuè）份（fèn），共檢出暗漏86處；明漏41處，DN100mm以上10處，DN100mm以（yǐ）下76處，其中延中（zhōng）一（yī）期7月（yuè）份檢出的DN100mm和華佗路（lù）8月份檢出的DN300mm漏水點漏（lòu）量（liàng）較大，日漏量都在（zài）千立方米以上。隨著（zhe）檢出漏點的增加，檢漏（lòu）人員的收入也提高了不少。該水司還配（pèi）備完善了檢漏人員和檢漏儀器，將原來巡漏組5人增加至8人，投資8萬餘元新購買了兩套檢漏（lòu）儀器，有效地縮短了檢漏周期和漏水持（chí）續時間。堅（jiān）持實行24小時搶修製度，快速、及時的（de）供水搶修有（yǒu）效地縮短了停水（shuǐ）時間（jiān），減少了漏失。