“抓計量就是抓開發，抓計量就是抓產量。”二季度（dù）以來，中原油田天然氣產銷廠全（quán）麵梳理、查找天然氣計（jì）量管理工作中存在的不足，進一步樹立精細管（guǎn）理理（lǐ）念，做到方氣必爭、方氣不讓，努力為上（shàng）半年實現“雙過半”奠定（dìng）基礎。

      該廠天然氣（qì）集輸係（xì）統點多、線長、麵廣，管線打孔竊氣（qì）現象時有發生，給天然氣精確計量、科學調配增加了難度。尤其是當前（qián）廠主力氣田處於開發後期，單純靠措施上產已遠遠不能滿足日益突出的天然氣供需矛盾，隻有在精細管理（lǐ）、挖潛增效上下功夫，做到精確計量、減少（shǎo）輸差、方氣必爭（zhēng）。對此，該（gāi）廠把每一個計量交接點（diǎn）看作是一個前（qián）線哨所，明確提出計量崗位職工就是（shì）全廠利益的守（shǒu）護（hù）神（shén），要做到愛廠（chǎng）愛崗、履行職責，增強搞好計量工作的緊（jǐn）迫感、壓力感和責任感，珍惜來之不易的每一方氣，切實為廠把好（hǎo）產量關，為油（yóu）田把好效益關。他們設立了（le）計量（liàng）工作監（jiān）督（dū）舉報電話，24小時接受幹部職工監督舉報，做到站與站、區與區之間互相監督，發現問題（tí）及時匯報，及時調查，及時（shí）處理；細化了計量工作職責與權限，建立了（le）重大計量（liàng）活動匯報製度、計量工作責（zé）任追究製度、輸（shū）差分析及計量信息反饋（kuì）製度，對（duì）出現的計量問題嚴查深究；推行實施了計量（liàng）管理部門全程參與（yǔ）管線工程項目的設計、施工和投運（yùn），從源頭上把好計（jì）量關，最大限度地避免管線施工方案設計中（zhōng）存在的計量管理漏洞。同時，該廠還加大對各項計量製度執行情（qíng）況的監察力度，做到嚴考核硬兌現，實現了用（yòng）製度管人、用流程（chéng）管事的管理新格局，調動了（le）計量崗位職工堅（jiān）持原則、依法計量、自覺抵製不（bú）法用氣行為的（de）積極性。4月份，全廠計量輸差保持（chí）平穩，有力支援了廠日產氣（qì）量100萬方的（de）工作目標。