今年以來，西北油田分公司塔河采油二廠集輸一大隊麵對（duì）站多點廣的井站分（fèn）布和複雜的工藝，走管理創新（xīn）與科技創新相結（jié）合的道路，實施儀表管理的“四化”、“六結合”，為集輸係統安全平穩高效生（shēng）產奠定了堅實的基礎。

      隨著塔河12區特稠油開發規模逐步（bù）擴大（dà），目前塔河采油二廠集輸一大隊管理著包括二號聯在內（nèi）的22座站庫（kù），年原油處理規模達270萬噸，二號聯日均處理油量（liàng）近萬噸。特別是（shì）降粘劑大量推廣使用，大批（pī）酸壓井進站（zhàn），造成集輸係（xì）統處理難度、處理負荷（hé）持（chí）續（xù）增加。麵（miàn）對（duì）工藝複雜、技術密（mì）集、人員（yuán）緊缺的狀況，集輸一大隊以（yǐ）推進“6S”精細化（huà）管理（lǐ）為抓手，堅持把儀表自動化（huà）管理作為保障安全生產（chǎn）的“前沿哨兵”，通過對儀表的“四化”、“六結合”管理，打牢安全基石，確保集輸係統設備本質安全。

      “四（sì）化”即“細心化調整”、“情感化管理”、“加強化（huà）保養”、“效益化運行”。為使各類儀表（biǎo）設備處於“健康”優良狀態，該隊緊（jǐn）密結合“我要（yào）安全”活動和（hé）儀表精準化管理的（de）宗旨，加大儀表設備隱患查改（gǎi）力度，在（zài）儀表（biǎo）管理中采用“情感融（róng）入式健康管理（lǐ）法”，突出了“三勤”意識，做到“勤觀察、勤思（sī）考、勤維護”，積極有效（xiào）地查改問題（tí）和隱患。在儀（yí）表人員緊缺情況下，儀表工堅持每天分頭深入現場，對各儀表運（yùn）行狀況及（jí）隱患點詳細記錄歸檔，把（bǎ）儀（yí）表巡（xún）檢、流量計維護保養、UPS維護、係統維護測試等工作認真落到實處。對於新建站庫（kù）和突發險情，儀表人員總是率先介入，了解現場第一（yī）手資料，仔細核對，確（què）保準確無誤。

      與此同（tóng）時（shí），該（gāi）隊還見將“六結合”運用到儀表管理中（zhōng）。“六結合”就是以精細化管理為（wéi）中心，達到“與安全結合”進行儀（yí）表（biǎo）安全監控、“與設備結合”實現儀表（biǎo）精確計量、“與技（jì）術結合”進行儀表（biǎo）數據分析和科技（jì）攻關、“與現場人員結合（hé）”提高合（hé）理使用儀表技能、“與成本（běn）結合”加大修舊利（lì）廢力度、“與生產運行結合”營（yíng）造合理（lǐ）維護儀表管理網絡。

      該隊儀表管理麵臨風沙（shā）多、工作量大、故障點多、人員短缺等多重困（kùn）難，為了保障集輸一大隊生產平穩運行,儀表人員堅持自主學習，自發開展“精通技術技能，練就一身絕活”活（huó）動（dòng），使人人都能“獨當一麵，處理險情”，增強了儀表崗位人（rén）員的自身業務知識和操作技能；為了保證自動化設（shè）施的正常優質運行，該隊還成立了自動化設施科技攻關維護小組，發揮集體（tǐ）智（zhì）慧，針對（duì）自動化設備在運行中出現的隱患和故障進行（háng）及時維修（xiū），提升安全高效運行質（zhì）量。

      隨著生產自動化設施（shī）的投入運行，各種高科技設備不時出現一些小（xiǎo）的隱患和故障，不同程度（dù）地影響著集輸係統的正常（cháng）運行。如果等廠家（jiā）來修，不但維（wéi）修費用昂貴，而（ér）且影響生產。該（gāi）隊儀表班以“四個增效”為著力點，大（dà）力提倡節約檢修，對部分損壞的儀表設（shè）備進行“號脈診斷”，加以（yǐ）維護改造，又重新派上了（le）用場。僅今年前四個月，該隊儀表班（bān）就主動（dòng）對即將“退役”的刮板流量計、高壓流量自（zì）控儀、壓力（溫度）變送器（qì）、程控器等儀表進行修舊利（lì）廢，從廢舊物品中撿得（dé）“黃金”，節約生產成本3.92萬元，以實（shí）際行動為降本增（zēng）效作出（chū）了貢獻。