吉林省通化（huà）市自（zì）來水（shuǐ）總（zǒng）公（gōng）司（sī）堅持兩不誤、兩（liǎng）促進的（de）工（gōng）作原則（zé），積極轉變經營（yíng）思路，強化管理措施，完善（shàn）服務功能，並以降耗（hào）節能為重點，科學推進各項（xiàng）管理工作。

　　為有效完成今年各項工作目標，通化水司根（gēn）據行業特點，在全麵部署落實全年（nián）工作任務的同時，從三（sān）個（gè）方麵加強降耗節（jiē）能管理（lǐ）工作：其（qí）一，將降低供水管網漏失率作為管理工作重點，加強對江東（dōng）、江西供水公司的巡線隊伍建設，將地溝管線排查納入（rù）巡線工作中，將漏失（shī）率指（zhǐ）標作為分公司全年工作硬性（xìng）指標，嚴格考核管理。同時，組織人員對全市消防管道（dào）進行全麵普查，掌握消（xiāo）防管道設施現狀，嚴（yán）堵各處漏點（diǎn）；其二，確立了全年用電在（zài）2008年基礎（chǔ）上節電1%的目標，通過嚴格用電管理、積極發電創（chuàng）效、繼續對（duì）泵（bèng）電站部分設備實施冷備用等措施，減少電費支出，目前實現發電（diàn）78萬千瓦時，創效46.8萬元；其三（sān），製定（dìng）了（le）《材料物資（zī）管理辦法》和《給水管道施工驗收管理辦法》，對（duì）材料出入庫實（shí）行電腦建帳管理，嚴格（gé）執行材料出退庫報（bào）批審核程序，按工程（chéng）決算核定材料實際用（yòng）量，從而提高材料物資（zī）的使用（yòng）效率，減少浪費和損失。