3月15日，煉油事業部高工任剛率總部計量檢查第（dì）三組一行5人抵漢，對武漢石化的計量管理工作進（jìn）行了檢查和（hé）調研。

      此次檢（jiǎn）查是由總部煉（liàn）油（yóu）事業（yè）部、化（huà）工部聯合組（zǔ）織的，四個檢查組分赴各煉油企業（yè）檢查計量管理工作（zuò），同時調研企業（yè）計量器具的配（pèi）備狀況，為總部加強計量設備的投入提供依據。

      近（jìn）年來，武漢石（shí）化分公司高度重視計量管理工作，每年都把強化計量管理工作的要求與措施寫入職代會報告中，將其視為企業（yè）降耗減（jiǎn）費的有效（xiào）手段（duàn）之一。公司在計量基礎管理、數據管理及監督管理等方麵下真功（gōng）夫，采取行之有效的舉措堵塞漏洞，科學監督，確保計量工作統一準確，公（gōng）平公正。

      在基礎管理中，該公司結（jié）合2007年發生的“4.19”案件，於2008年7月成立了新的計量管理（lǐ）辦公室，明確三級計量（liàng）管理模（mó）式，嚴格執（zhí）行“管理與執行分開”的原則。近三年來年，公司共投入約（yuē）1300萬元補充、完善進出廠計量係（xì）統及能耗物料計（jì）量網點，管輸原油進（jìn）廠監手係（xì）統、節水減排計量網點、新軌道衡的投（tóu）用等，為公司準確計量奠定了基礎。

      該公司對原油進廠、產品出廠、能耗、物料等的數（shù）據管理都製訂了嚴格的（de）程序，同時（shí）公司通過不斷完善和（hé）更新進出廠計量控（kòng）製係統，大（dà）大提升了公司計量數據，特別是能耗、物料數據管（guǎn）理的（de）水平。

      今年（nián）2月份，公司摸清了主體裝置的物耗、能耗真實狀況，提高了積累儀表的投（tóu）用（yòng）率；3月份主體車間實現了物料能耗（hào）計量封閉管理，力爭上（shàng）半年實現全部車間（jiān）封閉計量，物料（liào）、能耗數據日平（píng）衡。