一個巨大的（de）屏幕被分解成了許多小屏幕，如同魔（mó）方上（shàng）的小方格，工作（zuò）人員（yuán）坐在電腦（nǎo）旁，不但能通過屏（píng）幕上的圖像對集團（tuán）的設備（bèi）運行（háng）狀態及（jí）重點（diǎn）崗位進行實時監控，還能對生產（chǎn）線上的煤耗、電（diàn）耗（hào）、產量等技術（shù）指標了如指掌（zhǎng），隨時掌控整個集團的能（néng）耗情況……2月19日（rì），當全國計量工作會議暨能（néng）源計量（liàng）工作現場（chǎng）會在山東山水水泥集團有限（xiàn）公司（以下簡稱山水集團）召開時，與（yǔ）會代表對山水集團開創的能源計量工作（zuò）新模式讚歎不已。
    變粗放式為精（jīng）細化
      “水泥企（qǐ）業（yè）留給人們（men）的普遍印象就是（shì）傳統（tǒng）產業加粗放式的管理。認為水泥不是高科技產品，用不著那麽精確，往往是決策上‘拍腦袋’，生產上‘憑經（jīng）驗’，不重視基（jī）礎數據，導（dǎo）致企業（yè）疏於計量管理。一方麵計量設施不健全，另一方（fāng）麵（miàn）即使有了計量設施也成為了擺設。我（wǒ）們認為，傳統產業要（yào）想提高核心競爭力，恰恰最應（yīng）該從加強計量管理入手，變（biàn）粗放式為精細化。”山水集團副總經理陳仲聖說。
      作為（wéi）國（guó）家重點扶持的12家全國性（xìng）大型水泥企業之一，山水集團（tuán）現有水泥（ní）企業35家，年生（shēng）產水泥4000萬噸。“水泥企（qǐ）業的一個重要特點就是大進大出。”山水集團副總經理於玉川說：“以煤炭為（wéi）例，我們集團每年約消耗400萬噸煙煤，按目（mù）前的價格計算，計量若出現1%的誤差，造成的經濟損失就要超過2000多萬（wàn）元。所以我們認為，建立嚴謹的計量監控管理體係，是企業（yè）堵住漏洞、提高經濟效益最基礎（chǔ）、最現實、最（zuì）有效（xiào）的辦法。”
    實現數字化全監控
      觀念轉變帶來的是行動的轉變和製度的創（chuàng）新。山水集（jí）團在完善計量硬件（jiàn）設施的（de）基礎上，引進（jìn）現代化的計算機信息技（jì）術，實施了全（quán）麵信息化改造，建立了水泥（ní）生產過（guò）程（chéng）數字化係統。
      “這套係統（tǒng）屬水（shuǐ）泥行業首創。”陳仲聖說：“它解決了生產數（shù）據、能源計量數（shù）據的自動采集、統計與通訊，實現企業燃料材料供耗存、熟料產銷存、水泥產銷存三大平衡，以及所有主要技術經濟指標的（de）自動統計（jì）和隨機顯示，為技術（shù）管理人（rén）員、調度監控人員了解生產情況、監控（kòng）各項指標創造了良好的條件，更為集團的科學決策提供了準確（què）可靠的數（shù）據。”
      有（yǒu）了這套係統，工作人員就能輕（qīng）鬆地坐在電腦旁，實時監控畫麵和數據，掌（zhǎng）握企業的能耗計量情況。那這一切又是如何通過數字（zì）化係統來實現的呢？在山水集團下屬的山（shān）東水泥廠，工作人員通過煤的計（jì）量及（jí）控製過程，揭（jiē）示了其中的秘密。
      1999年8月28日投產的山東水泥廠三號生產線，目前產量達到每天（tiān）2400噸，煤耗、電耗等主要經濟技（jì）術指標均達（dá）到全國先進水平（píng）。“我們的中控室通過DCS計算機自動控製係統對整條生產線的工藝參（cān）數、設備運行等進行集中調整和控（kòng）製。另外，通過對工藝、設備等關鍵點進行實時視頻（pín）監控，並與（yǔ）計量檢測數據相結合，掌握現場真實情況。”山東水泥廠（chǎng）總經（jīng）理郭麗華說。
     以煤的計量及控製過程為例（lì）。皮帶通過儀表計算出瞬時流量，將計量數據轉換為電信號進（jìn）入DCS係統，數據在計算機上顯示，計算機上的控製程序根據設定值和反饋值對皮（pí）帶秤進行PID（比例、積分、微分）控製，實現用（yòng）煤量的（de）準確控製。同時，用煤計量數（shù）據通過局域網（wǎng）上傳到生產數字（zì）化服務器，通過服務器對數據進行處理（lǐ），實現數字化管理和控製功能（néng）。
    三（sān）大體係創新管理
      設置了計量機構、配備（bèi）了專職的技（jì）術人員（yuán）、選用了先進的計量（liàng）設備、擁有獨（dú）創的計算機信息化係統，是不（bú）是就可以（yǐ）見到計量工作實實在（zài）在的效果呢？“我們認為還不（bú）行。因為它絕不是單純意義上（shàng）的技術問題，其實質是一（yī）次管理理念和管理（lǐ）模式的創新。”於玉川說。如何確保能源（yuán）計量工作抓出成效？山水集團的做法是（shì）：建立（lì）“三大體係”，推行“人單酬合一”管理（lǐ）。
      三大體係指的是嚴密高（gāo）效的組織管理體係、科（kē）學順暢的管理（lǐ）流（liú）程和完善規範的運行（háng）規則。而保證三大體係能落（luò）實到具體工作崗位（wèi）的法寶就是 “人（rén）單酬合一”管（guǎn）理模式，即 “一人一單、一單一酬”，把企（qǐ）業的經濟技術指標和費用控製指標，通過訂單的形式量化到每一個崗（gǎng）位（wèi），根（gēn）據訂單完成好壞，月度（dù）考（kǎo）核，兌現報（bào）酬。考核的依據（jù），均以計量設備反映的數據為準。“為保證這一管理模式的順利實施，我們自主開發了（le）生產（chǎn）、采購、銷售、財務、考核等係（xì）統管理（lǐ）軟件，實施了全麵的信息化改造。目前基本實現生產數（shù）字化、產供銷（xiāo）智能化、整體運行規範（fàn）化、人（rén）單酬一體（tǐ）化、全集團網絡信息化。目前，集團的煤耗、電耗、粉塵排放等指（zhǐ）標均達到了國際先進水平，集團還因此獲得了2008年山東省的 ‘節能降耗突出貢獻獎’。”於玉（yù）川（chuān）說。