青海油田天然氣開發公司近年（nián）來圍繞“計量工作要精確，計量（liàng）係統有保障，用戶關係要和諧”的工作要求，不斷改（gǎi）進（jìn）工作方法，完善管理製度，提升計量係統可靠（kào）性，全力提升天然氣外輸計量的各項工作，確（què）保澀-寧（níng）-蘭、格煉、凱騰等重點用戶的計量準確（què）度，通過各相關計量部門的不懈努力（lì），貿易計量工作取得了明顯的成效，目前，其天然氣上下遊貿易計量輸差保（bǎo）持在0.5%以內，取（qǔ）得曆年最好成（chéng）績。
      青海油田（tián）天然氣開發公司貿易交接點多（duō）、麵廣（guǎng），在對用戶的計量中，稍有馬虎就會（huì）給公司造成形（xíng）象上的嚴重損（sǔn）害和經濟上的（de）嚴重損失。隨（suí）著青海油田天然氣事業的快（kuài）速發展，在（zài）澀北氣田和（hé）配氣站（zhàn），針對一些老辦法（fǎ）與新形勢（shì）不適應，一些新問題（tí）沒有解決的（de）現象，天然氣開發公司重新修訂完善了《監視與測量裝置管理程序》和配套的管理製度,新編寫了《計量儀表及自動化係（xì）統維修管理程序》和《能源計量器具配備和管理程序》兩個程序以及相配套的（de）流程、圖表等9個操（cāo）作規程,使氣田上（shàng）下遊在計量、儀表自動化管理（lǐ）上形成了“三多三少”的局麵：遵守製度的人多了，違規操（cāo）作（zuò）的現象少（shǎo）了；認真負責的人多了，工作糊弄的現象少了；主動工作的人多了（le），“等、靠、看”的現（xiàn）象少了。
   
      公司計（jì）量站管理著澀北、台南、南八仙、格爾木、鹽湖、敦煌和阿克塞地區所有的計（jì）量儀表、自動化係統及視頻監控係統，相對而言工作任務（wù）十分繁重。在實（shí）際（jì）工作中，計量人員形成了“對待工作??勤奮、對待崗位??敬業、對待自己??自信（xìn）、對待管理??創新”的團隊精神，並製成小牌立於每個人的桌上，讓每個人銘記在（zài）心，成為工作生活（huó）的座右銘。正是這種團隊精神及和諧工作（zuò）氛圍的感染，今年以來，計量人員克服“人少、麵廣、量大、事雜”的困難，全麵、出色地完（wán）成（chéng）各項任務。
      在計量管理方麵，該公司技術標準實施率達（dá）100%，現場服務到位率100%，設備完好率為（wéi）99%，計量（liàng）儀表完好、準確率達99%。一年來，他（tā）們共計（jì）自檢壓力表4098隻，壓力變送器（qì）724隻，溫度變送器890隻，周檢率達到100%；送外檢定流量計81台次，溫度變送器等計量器具（jù）78台次，其中貿易交接計量器具檢（jiǎn）定率100%，合格率100%，為減少貿易（yì）計量輸差，為天然氣開發公（gōng）司順利完成天然氣銷售、氣（qì）款回收工作奠定了基礎（chǔ）。