每天回零，每周複秤，每月校準，小故（gù）障不過班，大故障（zhàng）不（bú）過夜。江（jiāng）蘇靈穀化工有（yǒu）限公司近（jìn）年來通過鍥而不舍狠抓能源計量管理，獲得了（le）豐厚的回報。
      目前，靈穀（gǔ）公司的能（néng）耗指標和生產成本大幅下降，不僅順利完成了年（nián）度節能目（mù）標，而且經濟效益有了明顯的提高。每噸合成氨的綜合能耗從2005年的1598千克標準煤，2006年下降到1578千克，2007年下降到1556千克，到今（jīn）年7月份，已下降到1538千克（kè）。3年（nián）中，噸氨綜合能耗下降了60千克標準煤（méi），產品綜（zōng）合（hé）能（néng）耗在全國同行中位於領先水平。
    構建網絡重管理（lǐ）
      製度約束人，管理出效益。江蘇靈穀化工有限公司為使能源計量工作落到實處，在質監部門的（de）指導下，專門成立了（le）公司（sī）節能（néng）領導小（xiǎo）組（zǔ）、工作小組及節能管理（lǐ）辦公室，由公司（sī）一把手親自擔任組長，具體負責（zé）節能工作的日常管理和考核。
      完（wán）善了公司能源計量管理網絡，並在各生產事業部成立了計能科或綜合管理科，對全廠的能源計量工作進行管理。能源計量管理體係的（de）完善，確保了能源（yuán）計量管理（lǐ）工作的順利開展。
      為嚴格執行國家（jiā）、省關於重點用能（néng）單（dān）位能源管理人員（yuán）持證上崗製度，靈穀公司去年安排了一名能源管理（lǐ）專職人員參加了國家有（yǒu）關部門組織的培訓並獲得了能源管理（lǐ）師的持證資（zī）格，提高（gāo）了能（néng）源管理人員的素質；兩名專職能源統計人員參加了無錫市重點（diǎn）用能單位能源管理業務知識培訓，按要求對能（néng）耗數據進行采（cǎi）錄、統計，並分發到各用能（néng）單位和相關職能部門，作為公司內部能源成本核算和外單位能源結算的依據；計量檢定人員全部參加了當（dāng）地質監局組織的計量人員培訓班，從而提高他們的專業（yè）技（jì）術（shù）素質，確保了計量器具的準確性。
    注重源頭抓（zhuā）計量
      能源計量工（gōng）作是節能降耗工作的（de）源頭，能（néng）源計量數據是節能管理的（de）基礎。靈穀公司一年要購進煤炭60多萬噸，抓好對進廠煤炭的計量，是節能（néng）降（jiàng）耗的重點工（gōng）作。為此，他（tā）們（men）製定了嚴格的煤炭（tàn）計量（liàng）管理製度，從源頭上抓節能。
      對購進的煤炭，由公司的能源部（bù）和生產部門到貨場監督計量，由專人負責，以防貨主在計量上弄虛作假。同時，還與船戶簽訂運輸合同，規定（dìng）煤炭損耗數量不超過5‰，超出部分由船戶自己承擔，這樣將運輸途中的損耗（hào）降到了較低水平。
      為加強（qiáng）煤碼頭電（diàn）子皮帶秤的日常維護和管理，該公司將電子皮帶秤全部上鎖，由公司企管部（bù）、氮肥計能科（kē）分（fèn）頭保管鑰匙，雙方到場後方可打（dǎ）開。每天早上8時，由企管部、能源部、氮肥計（jì）能科和計量專業人（rén）員，對皮帶秤進行（háng）回（huí）零，如有異常，4方人員到場校驗，確保計量器（qì）具（jù）的準確性，客（kè）觀（guān）、公平、公正地做好煤炭計量工作。通過嚴格的計量管理，煤炭的進場損耗率由原來的1%~1.5%下降到了現在5‰以下,每年減少煤炭損失近4000多（duō）噸，為企業（yè）減少經（jīng）濟損失達300多萬（wàn）元。
    根據數據細考（kǎo）核
      靈穀在實踐（jiàn）中（zhōng）認識到：如果沒有（yǒu）準確的計量（liàng），就不知道消耗是升了還是降了，那麽節（jiē）能（néng）降耗（hào）就成（chéng）了（le）一句空話。沒有計量就沒有考核（hé），計量（liàng）是考核的基礎。建立（lì）以計量數據為基礎的各項節能管（guǎn）理考核製度，才能將節（jiē）能降耗工作落（luò）到實處。
      對此，圍（wéi）繞公（gōng）司年度能耗目標，節（jiē）能領導小組於年初製定（dìng）節能工作計劃，並與各事（shì）業部簽訂經濟責（zé）任製承包（bāo）合同，對產品質量、煤耗、電耗、蒸汽耗、氨耗、大（dà）中（zhōng）小修理（lǐ）費、消耗性材料、維修費用及安全生產，實行單項獎罰的承包（bāo）形式。例如：原料煤（méi）實物耗每節約1噸獎100元，超1噸罰70元；電耗節約1千瓦時獎0.03元，超1千（qiān）瓦時罰0.02元；蒸汽耗節約1噸獎10元，超1噸罰（fá）3.5元（yuán）等。各事業部把年度能耗目（mù）標按月落實分解（jiě）到各車間和班組，每月進行考核。
      年底，靈穀公司嚴（yán）格按規定進（jìn）行節獎超罰，做到了（le）用能有指標，指標有考核，考核有獎懲，獎懲必兌現，所有指標考核均落實（shí）到一線班組，使節能工作與每位員工的經濟利益掛鉤，成（chéng）為全體員工的自覺行動。
    計（jì）量（liàng）器具齊配套
      在無煙（yān）塊（kuài）煤的計量管理上，靈穀公司計量點雖屬二級計量，但他們還是又增加了2台電子皮帶秤，並且製定了相應的管理辦法，規範了計量人（rén）員平衡數據的行為準則，從而減少了計量異議，使（shǐ）數據更具權威性。幾年來，公司分別對煤、電、蒸汽等大批能源動力（lì）的內外結算點配置（zhì）和完善了計量器具，使絕大（dà）部分能源計量結算點有了交割結算的依據，為公司生（shēng）產和能源考核（hé）工作奠定了基礎。
      在質監部門的指導下，靈（líng）穀公司能源計量器具的配備、使用、檢定（校準）、維修、報廢（fèi）等管理工作由公司計量專業人員負責，標準儀器按周期外送質（zhì）監計量部門檢定，保證了在用計量器具的準確（què）性。如2噸電子衡電腦稱重打印係統的（de）配置，避免了人為（wéi）視（shì）差和（hé）記（jì）錄差錯；電（diàn）動儀表代替了氣動（dòng）儀表，克服了原氣動表由於環（huán）境條（tiáo）件變化而造成的零（líng）漂，同時（shí）也為計算機（jī）提供了準確的信號。
      對於國家（jiā）規定的強（qiáng）檢計量（liàng）器具，該公司嚴格按照A類計量器（qì）具進行（háng）管理。在計量器（qì）具日常（cháng）管（guǎn）理上，側（cè）重於糾正與預防，如計量煤炭的（de）電子皮帶秤實行每天回零製度；氮肥用的蒸汽流量計實行每月校（xiào）驗（yàn）製度；2噸電子衡與50噸地磅、80噸地磅之間實行每周一（yī）次複（fù）秤比較製度等，一旦發現異常，及時糾正。在計量儀表的日常維護上，嚴格按規程維護，特別是計量儀表，保證其連續運轉，出現問題及時更換。加強現場（chǎng）管理，堅（jiān）持巡檢製度，做到小（xiǎo）故障不過班（bān），大故障不過夜。在計（jì）量器具的台賬管理上，計劃下（xià）階段對公司所有（yǒu）計量器具實施信息化管理，這（zhè）樣，計量管理工作將更加規範化，從而避免人（rén）為失（shī）誤給（gěi）企業造成（chéng）經（jīng）濟損失。