日前，我（wǒ）國儀器儀表龍頭--中國四聯集團直屬的（de）重慶川儀流量（liàng）儀表公司（以下（xià）簡稱（chēng）“川（chuān）儀流量（liàng）儀表”）K/3ERP項目成功驗收。這標誌著金蝶與流量儀表在生產製造信息化管理建設的（de）再度合作取得了顯著成效（xiào），此（cǐ）項目不僅得到了四聯集團及流量儀表高層（céng）的高度讚揚，並在山城（chéng）樹立了製造業信息（xī）化建設的新典範。    

      川儀流量儀表是我國最大的儀器儀表企業――中國四聯（lián）儀器儀表集團重慶川儀總廠有限公（gōng）司的直屬分公司，是我國專業從事流量儀表開發、製造、銷售的高新（xīn）技術骨幹（gàn）企業（yè），主要產品有電磁流量計、VFC型渦街流（liú）量計（jì）等，其中，自（zì）主研發生產的FlowMaster電磁流量計性能（néng）達（dá）到（dào）國際一流水（shuǐ）平。

      川儀流量儀表高層一直高度重視信息（xī）化建（jiàn）設，此前與金蝶在財務、物（wù）流（liú）管理方麵（miàn）都進行了良好合作。金蝶憑借前期優異的實施服務水平及專業的（de）產品應用，贏（yíng）得（dé）流量儀表高層一致（zhì）讚賞和（hé）信任。隨著企業的快（kuài）速成長，流量儀表麵向（xiàng）訂單的生產模式對管理提（tí）出了更高的要求（qiú），迫切需要（yào）建立一（yī）個全麵、集成的管理信息化平台（tái），解決銷售、生產等部門存在的一些管理問題：如銷售部的（de）手工計算報價時間較長（zhǎng），容易（yì）產生錯誤；生產部門手工下達生產計劃的（de）速度較慢，生產過程（chéng）監控困難；各個部門間沒有建（jiàn）立固定、穩（wěn）定的溝通流程，數據不符的情況時（shí）有發生。

      通過（guò）K/3ERP係統在川儀流量儀表的全麵實施應用，這些問題一一得到解決。係統運行後，相（xiàng）關管理人員可通（tōng）過掃描（miáo）產品數據進行高效的生產跟蹤，縮短了車間統計分析時間；係統（tǒng）會（huì）自動參照銷（xiāo）售、庫存等數據，以確保生產計劃製定的準確性。目前製定生產計劃隻需30分鍾（原來通常至少需要6個小時），分解訂單的時間縮短到原（yuán）來的2.08%，避免（miǎn）了對差缺料情況的不及時反應（yīng）。同時，通過金蝶（dié）BOS平（píng）台的深入應用，流量儀表建立了（le）快速（sù）的（de）市場反應係統：在流量儀（yí）表報（bào）價過程中，影響（xiǎng）一台電磁流量（liàng）計價格的因素很多，比如襯裏、法蘭、口徑、電極、壓力等等。上係統前，原來一個台表的報價至少需要5分鍾才能（néng）確認，現在通過（guò）BOS開發的個（gè）性化報價（jià）係統，隻需要輸入報價的（de）型號，幾秒鍾就可以得到準確報價，報（bào）價速度提高了幾十倍。此外，還優化了企業（yè）原有的業務流程，減少了物料（liào）損（sǔn）耗，並保證了（le）庫存數據的準確性（xìng），降低了企業經營管理成本。

      在驗收會上，四聯集團高層表示，川（chuān）儀流量儀表已成為四聯集團信息化（huà）建（jiàn）設的示範單位。川儀（yí）流量儀表的信息化（huà）建設卓有成效，特（tè）別是在利用個性化的金蝶（dié）BOS平台打破傳統報價（jià）方（fāng）式、跟蹤生產流（liú）程等方麵（miàn），這不僅成為四聯集團內部一大信息化樣板工程，而且（qiě）為山城眾多製造企業的信息化建設方麵創新樹（shù）立了（le）又一新典範。