2007年,天然氣開發（fā）公司圍繞（rào）“計量工作要精確,計（jì）量係統（tǒng）有保障,用戶關係要和諧（xié）”的工作要求,不斷改進工作方法,完善管理製度,提升計量係統可（kě）靠性（xìng）,全力提升天然氣外輸（shū）計量的各項（xiàng）工作,確保澀（sè）-寧-蘭、格煉、凱騰等重點用戶的計量準確度,通過各相關計量部門（mén）的不懈努力（lì）,貿易計量工作取得了明顯的成效,天然氣上下遊（yóu）貿（mào）易計量輸差（chà）保持在0.5%以內,取得曆年最好成績。

      天然氣開發（fā）公司貿易交接點多、麵廣,在對用戶的計量中,如稍有（yǒu）馬虎,就（jiù）會給公司造成形象上的嚴重（chóng）損害和經濟上的嚴重損失。隨著青海油（yóu）田天然氣事業的快（kuài）速發展,在（zài）澀北氣田和配氣（qì）站（zhàn）,針對一些老辦法與新形勢不適應,一些新（xīn）問題（tí）沒有解決的現象（xiàng）,天然氣開發公司重新修（xiū）訂完善了《監視與測量裝置管理程序》和配套的管理製度,新編寫了《計量（liàng）儀（yí）表及自動（dòng）化係統維修管理程序》和《能源計量器具配備（bèi）和管理（lǐ）程序》兩個程序以及相配套的流程、圖表等九個操作規程,使氣田上下遊在計量、儀表自動化管理上形成了“三（sān）多三少”的局麵:遵守製度的人多了,違規操作的現象少了;認真負責的人多了,工作糊弄的現象少了;主動（dòng）工作的人多（duō）了（le）,“等、靠、看”的現象少了。

      公司計量站管理著澀北、台南、南八仙、格爾（ěr）木（mù）、鹽湖、敦煌和阿（ā）克塞地區所有的計量儀（yí）表、自動（dòng）化係統及視頻監控係統,相對而言工作任務十（shí）分繁重。在實際工作中,計量人員形成了“對待（dài）工作??勤奮、對（duì）待崗位??敬業、對待自己??自（zì）信、對待管理??創新”的團隊（duì）精神（shén）,並製成小（xiǎo）牌立於每個人的桌上,讓每個人銘記在心,成為工作生（shēng）活的座右銘。正是這種團隊精神及（jí）和諧工作氛圍的（de）感染,今年以來,計量人員克服“人少、麵廣、量大、事雜”的困難,全麵、出色（sè）地完（wán）成各項任務。

      在計量（liàng）管理方麵,技術標準實施率達100%,現場服務到位率100%,設備完（wán）好率為99%,計量儀表完好、準確率達99%;一（yī）年（nián）來共計自檢壓力表4098隻,壓（yā）力變送器724隻,溫度變送器890隻,周檢率達到（dào）100%;送（sòng）外檢定流量計81台次,溫度變送器等（děng）計量（liàng）器具78台（tái）次,其中貿易交接計量器具檢定率100%,合格率100%,為減少貿易計（jì）量輸差,為天然氣開發公司順利完成天然氣銷售、氣款回收工作奠定（dìng）了基礎。