為充分挖掘節能潛力，不斷提高能源利用（yòng）效率，切實增強競爭能力，日前杭鋼集團公司製定了主要耗能單位（wèi）能效水平對標活動（dòng）實施方案，以不斷提高能源利用效率，促進（jìn）集團公司能源管理水平（píng）再上新台階。 
      該方案（àn）製（zhì）定實施的主要目標是，通過開（kāi）展能效水平對標活動（dòng），各主要耗能單位工序能耗、主要（yào）產品（pǐn）單位能耗大幅度下降；部分單位能效水平達到同行業（yè）國（guó）際先進水平或國（guó）內領（lǐng）先（xiān）水平；集團公司（sī）能效整（zhěng）體水平大幅度提（tí）高。
      公司要求，各主要耗能單位應按照對標活動的（de）相關要求，確定相應的（de）標杆（gǎn）單位或對（duì）標工序，認真查找與標杆單位之間的差（chà）距，深入分析存在問題和原因，采取行之有效的措施，不斷提高本（běn）單位能效水平。各單位要在（zài）2008年3月底前選定標杆企業和對標工（gōng）序，在2008年6月底前製（zhì）定好對標方案和措施，並組織人員對標杆企業和對標工序進行研究分析，製定對標（biāo）指標目標值（zhí）。各單位在選擇標杆單位和對標工序時，要以國內外一流指標（biāo）為目標。以一個季（jì）度為一個（gè）階段（duàn），並將（jiāng）各階段對標（biāo）活動（dòng）開展情況及時報送集團公司節能（néng）管理辦公室（shì）。
      公司要求，各單位要根據（jù）改進方案和實施計劃，將（jiāng）對標目標指標層層（céng）分（fèn）解，並落實到車間、班組和個人，確保人人身上有指標（biāo）、有壓力（lì）、有動力（lì）。要修訂和完善各項規章製度，強化能源計量器具配備、加（jiā）強用能設備監測和管理，積極落實節（jiē）能技術（shù）改造措（cuò）施（shī）。要不斷完善對標措施和實施方案，確保對標活動的（de）科學（xué）性（xìng）和有效性。要將對標實踐過程中形成的行之有效的（de）措施（shī）、手段和製度等（děng）進行總結，製（zhì）定下一階段能效水平對標活動計劃，調整對標標杆，深入推進能效對標活動，將能效水平（píng）對標活動持續不斷地開展下去。
      公司要求，各（gè）主要耗能單位要（yào）明確能效水平對標活（huó）動的組織機構和職責分工，製定對標階段性目標，及時提出（chū）階段性改進措施；定期召開能效水平對標活動（dòng）工作例會，通報工作進展情況，總結工作經驗，分析存（cún）在的問題，提（tí）出改（gǎi）進措施；及時向集團公司節能辦公室報送相關（guān）指標數據、指標分析報告和（hé）最佳節能實踐。各單位在開展對標活動時，要堅持不斷創新和持續改進的理念，引導和激勵廣大員工積極參與，不（bú）斷擴大活（huó）動的廣度和深度。
      集團（tuán）公司將根據主要耗能單位能效水平對標活動評估結果，對（duì）能效水平對（duì）標活動（dòng）業績突出、能效指（zhǐ）標先進（jìn）的（de）單位（wèi）給予表彰和獎勵。同時，總結推廣先進單位節能降耗的（de）典型經驗，充分發（fā）揮先進單位的典型示範作（zuò）用。