為了降低產銷差，濟南水業集團公司采取了分區計量措施。2007年在市區內疑問（wèn）較多的十個小區（qū）及王舍人地區共安裝了29塊考核表，以分析產銷差居（jū）高不下的原因，針對不同小區的具（jù）體問題具體（tǐ）分析提出相應的解決方案。其中對產銷差較高的王舍人地區共安裝了10塊考（kǎo）核表，重點查找原因。
　　集團公司生產運營部、營業處、稽查大隊和管線（xiàn）處國慶長假前專門召開了降低產銷差周調度會，以徹底摸清王舍人（rén）地區供水情況。隨後（hòu），幾部門的相關人員冒雨趕往王舍人鎮對（duì）該（gāi）地區的供水管線、考核表、售水水表、用（yòng）戶用水情況、考核表水量和銷售水（shuǐ）量逐段進行分析，查找該地區產銷差居高不下的原因，目前針對該地區水量丟失的主要原因已查清，並已經進入解決程序，產銷差也會得到進一步的控製。