為（wéi）了降低產銷差，濟（jì）南水業集團采取分區計量措施，2007年在市區內疑問較多的十個小區及王舍人地區共安裝（zhuāng）了29塊考核表，以分析產（chǎn）銷差居（jū）高不下的（de）原因，針對不同小區（qū）的具（jù）體問題具體分析提出相應的解決方案。其中對產銷（xiāo）差較高的王舍人地區共安裝了10塊考核表，重點查找原因。

　　9月26日（rì），濟南水業（yè）集團副總經理劉衍波召集生產運營部（bù）、營業處、稽查大隊和管線處召開降低產銷差周調度會（huì），要求以上單位在國慶長假前（qián）將王舍人地區供水（shuǐ）情況徹底弄清。9月27日生（shēng）產（chǎn）運營部等相關單位的相關人員對該地（dì）區的（de）供水管線、考核表、售水水表、用戶（hù）用水情況、考核表水量和銷售水（shuǐ）量逐段進行分析，查找該地區產銷差距高不下的原因。目前針對該地區水量丟失的主要原因已查（chá）清，主要是管線漏水和偷盜水（shuǐ），相信該地（dì）區的問題會（huì）很快得到解（jiě）決（jué），產銷差也會得到控製。