人本管理是電氣公司多年來倡（chàng）導並實踐的管理理念。今年，針對新的工作形勢，電氣公司本著“對標先對人，數值看素質”的新思路（lù），注重職工（gōng）素（sù）質的提高，把職工（gōng）培訓工作納入了日常管理工作之中，切（qiē）實加（jiā）大了員工的崗位培訓力度。

      今年2月份，電氣公司首先以創建文（wén）明窗口（kǒu）為（wéi）主題，對全員進行了全麵質量管理輪訓，進（jìn）入3月份，抓住新（xīn）員工入廠的（de）時機，組織了新員（yuán）工與部分崗位（wèi）老員工進行了業務強化培（péi）訓，並通過培訓的方式增（zēng）強大家工作的危（wēi）機（jī）感使命感的責任感。目前，電氣公司各個（gè）崗（gǎng）位和員工盡心盡責，工作呈現出新的起色。特別是檢斤車間計量上，員工們盡心盡責，嚴把計量關（guān），積極堵塞工作漏（lòu）洞，用良好的工作質量、優質的服務態度贏得了多方稱讚。