隨著集團公司生產規模的不（bú）斷擴大和生產節奏的不斷加快，以及信息化建設的（de）不斷發展，對作為企業信息化建設的重要組成部分的物資數據的要求也越來越高。因此，為廣大客戶及公司各（gè）單位提供及時、準確、全麵的物料數據，同時打（dǎ）擊不法分子在計（jì）量過（guò）程中的違法行為，堵塞漏洞，降本增效，成為新形勢下擺（bǎi）在電（diàn）氣公司領（lǐng）導（dǎo）麵前的重要課題。

      多年來，秤上作弊行為屢禁不止，給（gěi）公司造成了一（yī）定的直接經濟損失。但是究其原因，一方麵有人為（wéi）的因素；另一方麵，工作場（chǎng）所（suǒ）硬件設施不到位，管理上給不法分子造成可乘之機也不容忽視。
      從2005年開始，電氣公（gōng）司就著力於長鋼的生產實際，利用自身技術（shù）優勢，在計量這篇文章上動起了腦筋。他們多次派人到（dào）萊鋼等先進（jìn）企業“取經”，並將所學及時消化，學以致（zhì）用（yòng），不斷（duàn）提高自己的信息（xī）化（huà）開發水平。如今，工作已經（jīng）初見成效。

      ２００６年，電氣（qì）公（gōng）司（sī）自加（jiā）壓力、主動出擊、發揮專業優（yōu）勢、拓展業務範圍。在搞好已承擔的瑞達焦業、２００ｍ２燒結機、８號高爐（lú）、６號（hào）轉爐、１６．５萬ｍ３煤氣櫃等生產線自（zì）動化控製係（xì）統運行維護服務的（de）同時，充分發揮專業技術優（yōu）勢，幫助生產單位解決實際問題，不斷拓展服務領域，取得了明顯成效。這一（yī）年裏，電氣公司大作計量文章，典型引路，在新區原料（liào）廠、新區成品庫兩個秤點，試裝了（le）防作弊（bì）係統。一段時間（jiān）的運行後，無論是工作質量、還是工作效率、客戶滿意度（dù）均（jun1）取得了前所未（wèi）有的成效。

      進入（rù）2007年（nián），電氣公司總（zǒng）結前期經驗，乘（chéng）勢而上，緊緊圍（wéi）繞集團公司的發展大局，向管理（lǐ）要（yào）效益，靠技術（shù）降成本，繼續走“大計量”的管理之路，自加（jiā）壓力，向同行業的先進管理水平看齊，積極開展對標挖（wā）潛工作。他們廣泛征求意見，設立攻關科目，依托現有的信息網絡係統，在開發遠程值守物資計量係統（tǒng）上取（qǔ）得了長足的進步。目前，涵養產、供、銷等全（quán）方（fāng）位的信息支撐網絡管理係統??《技防監控設施實施（shī）方案》已經製定出來，而且初步經過了專家認定，一（yī）旦實施，將為（wéi）長鋼的管理提供一個強大的信息支持平台。屆（jiè）時，長鋼將會（huì）像萊鋼一樣，擁（yōng）有一套實時的、遠程監控值守、智能化（huà）的網絡（luò）數據處理信息係統，實現數據的集中存儲、處（chù）理和實時查詢、檢索。建立包括能源動力係統在內的物流係統、質量檢測係統、工作場所安全防護係統在內的（de）全過程音畫錄入監控係統。在計量上，全公司各個秤點可以達到現場無人值守、單據自動傳遞、遠（yuǎn）程監控計量、遠程稱重儀表狀態監控等效果。據有關專（zhuān）業人士分析，盡管現在此工作仍然存（cún）在（zài）在文（wén）本階段（duàn），但是，這是長鋼建設現代化企業的必（bì）然選擇。

      今年3月份，電氣公司管控的、集團公（gōng）司現（xiàn）有的30多個計量秤點上，10個對外計量衡防誤測係統安裝工作已經全麵鋪開。預見3月份可全部結束。該係統采取（qǔ）紅外線防錯位（wèi）作弊、傳感器加鎖防作弊、連接線鋪設鋼管防作弊、現場監控錄像防（fáng）作弊等多項技術措施，確保了在線計量的準確無誤。從一定意義上講，這隻是電氣公司依托技術優勢、實現“大（dà）計量”的一個序曲，後麵的工作還有一大堆要（yào）做。但是，節能減排，對標挖潛這是企業做強做大（dà）的永恒課題，電氣公（gōng）司無疑在集團公司的信息化管理上起到了“領軍”作用，這應該值（zhí）得我們為長鋼的信息化建設工作的可喜進步而高（gāo）興。