“如果實現預期目標，2007年我（wǒ）廠煉油能耗將達到83千克標油/噸，將（jiāng）比2006年的曆史最好水平??88.13千克標油/噸，下降5個單位。我們將拿出130萬用於獎勵做（zuò）出貢獻的先進單（dān）位。”說（shuō）這番話的是大慶石化公司煉油廠生產副廠長張克懷。
　　1月28日，新年伊始，大慶石化公司煉油廠的20多個廠領導、處室長（zhǎng）們在一起討論著新製定的《2007年煉油廠降低能耗（hào）、水耗指標單項攻關考核實施方案》。

　　作為（wéi）一個（gè）有43曆史的老企業，近年來，他們開展了以節能降耗和提高（gāo）經濟效（xiào）益為目標的技（jì）術改造，製定了各類措施以控製能（néng）耗。2006年煉油（yóu）能耗完成88.13千克標油/噸，同比降低3.01千克標油（yóu）/噸，創曆史最（zuì）好水平。但目前企業仍麵臨著艱巨的任務和難（nán）題。張克懷介紹：“結構調整是轉變增長方式，實現能源節（jiē）約的一項重要措施，這樣可以提高經濟（jì）規模，降低能耗。可很多條件還不（bú）具備（bèi），當務之急是加強節（jiē）能（néng）管理方麵的工作。”

　　去年（nián）年底以來，這個廠細摸了能耗家底，算出了節能的（de）潛力。2007年製定這個方案，旨（zhǐ）在調動全廠員工節能、節水的積（jī）極性。

　　方案中細化了（le）組織機構，設立了“采暖伴熱優化（huà）、瓦斯（sī）平衡、節水、原（yuán）料及庫存優化組、加熱爐熱效率、用電優化（huà）、節能節水（shuǐ）項目管（guǎn）理”七個攻關組，有措施、有目標，並製定（dìng）了相應的考核辦法。

　　廠領導們算了一下細賬：按此（cǐ）措施一步一個腳印地實踐，2007年一季（jì）度煉（liàn）油能耗可達到87千克標油（yóu）/噸，二季度可達到79.5千克標油/噸，三（sān）季度可達到77.8千克標油/噸，四季度可達（dá）到可87千克標（biāo）油/噸；2007年噸油（yóu）耗（hào）水可達到0.97噸，一季度噸油耗（hào）水可達到1.03噸（dūn），二季度可達到1.0噸，三季度可達到可0.95噸，四季度可達到0.9噸。

　　抓好管理，轉變觀念也十分（fèn）重要。這（zhè）個廠廠長康誌軍說：“比如有的泵房可以不用那麽多暖氣，有的伴熱線可以（yǐ）砍掉，兩個汙水場可以隻運行一個。這些工（gōng）作需要基層和分（fèn）廠的領導幹部轉變觀（guān）念，樹立信心，並在下一步工作中會逐步論證實踐。”

　　對（duì）此方案，這個廠的基層車間表示讚同，認（rèn）為方法（fǎ）有創（chuàng）新，細致全麵，可操作性強，但執行起來需要一定的時間。

　　此外，加強能源（yuán）統計和計量管理是重要的一環。完（wán）善統（tǒng）計製度（dù），改進（jìn）統計（jì）方法，加強能源計（jì）量管理，建立能夠（gòu）反映企業能耗水平，節能目標責任以（yǐ）及評價考核（hé）製度的節能統計體係是節能工作的基礎。在談到未來的節能計劃時，這個廠（chǎng）打算以此作為重點工作，配（pèi）套其它相關節能措（cuò）施，使（shǐ）老企業的節能工作步入新軌道。