為了提高經（jīng）濟效益，促進企業更（gèng）快更（gèng）好發展，威海市水務（wù）集團近年來從四個方麵（miàn）著手（shǒu）降低生產成本（běn），取得了較好的效果。 　　一是控製藥耗。改變以往憑經驗確（què）定投藥量的做法，根據（jù）攪拌實驗結果確定投藥量（liàng），使用藥單耗保（bǎo）持最佳狀態；針對汛期原水濁度大的問題（tí），用純堿平（píng）衡原水酸（suān）度，用固膠增強淨水效果，降低了用藥量；對淨水劑發放進（jìn）行嚴格控製，堵塞了（le）管（guǎn）理漏洞（dòng）；在各（gè）班組開展勞動競賽，每月對（duì）各班組的各項經濟指標進行統計評（píng）比，調動職工節約挖潛的積極性。2005年（nián）在（zài）供水總（zǒng）量增加311萬立方米的前提下，耗藥量卻減少37.16噸。 　　二是控製電耗。定期對（duì）變壓器、高壓配電盤等電器設備進行維修保養，保持良好的工作狀態；將現有配（pèi）電（diàn）係（xì）統中功率不相匹配的設施進行了更換，有效降低（dī）了用電量；每（měi）月對公司68塊電表（biǎo）用電（diàn）情況進（jìn）行分析，對讀（dú）數不正常的查（chá）找原因並及時糾正；將電耗考核方式由綜合考核（hé）分解為單機考核，增強了各單（dān）位節約用電的責任感。2005年度，威海（hǎi）水務集（jí）團供水電耗為379千瓦時/千噸，排水電耗為380千瓦時/千噸，分別低於計劃8.7%和11.6%。 　　三（sān）是降低漏失率。加強對用戶（hù）總、分表的（de）比對分析工（gōng）作（zuò），及時將239戶可能存（cún）在用水問題的用戶（hù）水表更換成高精（jīng）度（dù）水表，對水表讀（dú）數超過三個月無變化的用戶進行走訪調查。特別是通過比對分析及時（shí）發現（xiàn）了劉公島（dǎo）海底管道滲漏問題，挽回了重大經濟損失；針對每年供（gòng）熱期（qī）間漏耗較高的情況，組織人員於供（gòng）熱前期對供熱單位的水表進行了排查（chá），拆除了長期不用的水（shuǐ）表，更換了35塊故障表；加強管道巡查工作，對使用（yòng）年（nián）限長、末端用戶多的管道除認真進行統計外，還加大力度重點（diǎn）巡查，確保發生滲漏（lòu）能得到及時處理（lǐ）。對全（quán）市供（gòng）水管網設施進行全方位普查檢漏，對河（hé）道、涵洞、暗溝處等管道事故易發處每周進行一次排查，對滲漏疑點進行（háng）探測。2005年共查出漏點164處，每天減少漏水量（liàng）1386立方米；建立（lì）了由熱線調度、現場搶修、跟蹤回訪等環節構（gòu）成的高效管網搶修體（tǐ）係，做到接（jiē）到通知後2小時內趕到現場，24小時內完成搶修。2005年威海市（shì）水務集團供水漏失（shī）率降至12.6%，為威海曆史最好水平。 　　四、提高水費回收率。製定了水費（fèi）回收考核細則，實行分片、定人、定責、定目標回收水費，把責任落實到個人，極大地增強了抄表員的責任（rèn）心；采取（qǔ）電話（huà）聯（lián）係、信函（hán）通知、登門拜訪等（děng）多種形式催繳水費，必要時由水務稽查（chá）大隊進行查處；對通過正（zhèng）常渠道無法收回欠費（fèi）的用戶通過（guò）法律途徑追繳。通過法律途徑先後收回第一、第二兩熱電廠水費475萬元；開展了全市供排（pái）水市（shì）場普查活動，查處涉水案件856起，追繳水費140萬（wàn）元。由於（yú）措施得力，2005年威海市水（shuǐ）務（wù）集團水費（fèi）收繳率達到95.28%。