為（wéi）強化抄（chāo）表到戶後（hòu）營銷管理工（gōng）作，推動實施區（qū）域計量，按照“劃小核算單位，推行營管合一”的思路，改革現有營業管理體製，天津市自來水集團決定，將市南、市北分公司各成立四個營業所。同時（shí），將市南地區“南一南二（èr）”兩個獨立（lì）計量供水區域從市南分（fèn）公司劃出，將管網三所從管網分公（gōng）司劃出，合（hé）並組建了“營管合一”的營（yíng）銷公司。 　　在經營上，營銷公司的主要經濟指標，由（yóu）津水集團直接考核。八個（gè）營業所（suǒ）主要經濟指標，由津水集團直（zhí）接監控。實現了津水集團營業管理（lǐ）史上的一（yī）次（cì）變革。這是該集團三年來開（kāi）展區域（yù）計量工作的重要成果。進行營業體製改革就是要建成有效的管理機製，為下一步體製（zhì）改革摸索經驗，打好基礎。