近日，中國鋁業河南分（fèn）公司召（zhào）開中層管理者大會，總結（jié）分析一月份生產經營工作，部署（shǔ）2月份及一季度生產經營（yíng）工作。 一是進一步貫徹落實中（zhōng）鋁公司工作會議和河南分公司員工代表大會精神，將績效目標責任書層層分（fèn）解落實到（dào）車間（jiān）、班組和個人，形成層層包保的網絡係統，確（què）保完成總（zǒng）部下達（dá）的各項工（gōng）作任務。 二是層層（céng）召開（kāi）經濟活（huó）動分析會，以（yǐ）增利降本為中心，及時調（diào）整生產（chǎn）組織方案，突出抓好節能降耗，確保生產的經濟運行和均衡穩定。 三是做好2006年大修、技改、科（kē）技項目的實施工作，發揮各類項目對增利降本的促進作（zuò）用。 四是強（qiáng）化安（ān）全管理，嚴格落實安全（quán）責任製，突出抓好現有赤泥堆場和灰渣堆場的安全穩定運行，強化重點危險源、點和崗位（部位）的監控，完善應急預案（àn），確保萬無一失。 五是重點抓好科技增效工（gōng）作，圍繞增利降（jiàng）本的關（guān）鍵環節開展科技攻關，強化工（gōng）業“三廢”和餘熱的綜合利用研究，變廢為寶，進一步提升資源、能源和工業廢棄物（wù）的有效循環利用（yòng）率。 六是加大原燃材料質量管理，確保滿足提產降耗需要。積極爭取增加天然氣供應量，為增利降本創造條件。 七是加快信息化建設，配合總部全力推進ERP項目一期建設進度，力爭早（zǎo）日（rì）上線投用。 八是加快氧化鋁二廠市（shì）場化運作進度，提高服務質量和（hé）效率，摸索科學、合理的運作模（mó）式（shì），總結（jié）經驗並（bìng）逐步（bù）在公司範圍（wéi）內推廣。 九是（shì）強化（huà）營銷管理，進一步（bù）走訪客戶，提高服務質量，大力開拓碳陽極市（shì）場，確（què）保產銷率和貨款回收率（lǜ）均達100%。 十是做好70萬噸氧化鋁項目收尾工作，加大與總部的溝通匯報力度，采取措施盡快消除達產達標的瓶頸環節，為盡早達產達標奠（diàn）定基礎。