1月10日，筆者（zhě）從相關部門獲悉，攀鋼已於近日正式下發了《攀（pān）枝花鋼鐵有限責任（rèn）公司2006年質量（liàng）、計量工作要（yào）點（diǎn）》，要求各單位要不斷推動管理創新，突出品種質量，穩定、改善產品質量，提高服務質（zhì）量，適應公司發（fā）展和市場變化。 2006年，該公司質（zhì）量計量工作目標是：質量（liàng）、測量、實驗室體係通過認證（zhèng）機構（gòu）的換證複審或年度監督（dū）審（shěn）核，實驗室體係通過CNAL的年度監督審核和校準實（shí）驗室擴項審核；外銷鋼材（cái）質量異（yì）議（yì）率（lǜ）控製在2.5‰以內，無重大用戶質量（liàng）異（yì）議（yì）；噸鋼（gāng）綜合廢次品量控製在17.5公斤以內（nèi），無重大產品質量事故；鋼材質（zhì）量優等品率達到55%；關鍵測量過程測量設備（bèi）完好率、進出物資計量（liàng）率、強製檢定測量設備受檢率（lǜ）達到100%，無責任計量異議。 　　為確保（bǎo）目標實現，攀鋼製訂了詳細（xì）的（de）工作措施。一是圍（wéi）繞公（gōng）司發展和市場變化，以精（jīng）細化管理抓好高附加值、市（shì）場適銷對路產品的質（zhì）量控製和質量改進；努（nǔ）力推進名牌產品戰略發展，非鋼鐵生產的（de）子、分公（gōng）司要實施好公司與各自單位的品牌發展戰略，力爭多創四川省、中國、世界名牌產品，提升公司產品（pǐn）的市場形象。二是推行精細化管理，強化、細化過程控製，改（gǎi）善產品質量穩定性。三是結合（hé）質量體係文件換版，持續改進體係；建立（lì）、實（shí）施質量責任追究機製，加大質（zhì）量考（kǎo）核力（lì）度，提高履職能（néng）力和係統執行力。四是強化顧客（kè）需（xū）求識別，保證質量控製和（hé）顧客合同兌現（xiàn）；建立健全質量風險評（píng）估機製，及時對識別出（chū）的顧客特殊要求和品種結構變化進行（háng）質量風（fēng）險評（píng）估、製（zhì）定質量計劃，並納入整體產銷係統。五是及時整治影響公司生產經營的質量問題，提高產品實物質量；根據工藝、質量控（kòng）製要求，加強對主要生產設備投（tóu）用（yòng）功（gōng）能與精度的（de）控製（zhì）與管理，提高設備、備件對產品質量的保障（zhàng）能力。六是狠抓對供方和（hé）顧客技術服（fú）務；繼續推進供方信用等級評定製度（dù），進一步形成供需雙方的誠信環境，發（fā）展戰略夥伴關（guān）係；建立顧客信息流轉、處理、反饋製度，健全顧客技術服務機製；建立相關單位參檢化驗的工作機製，進一步提高檢化驗（yàn）的（de）透明度。七是提升計量管理水平（píng），充分發揮計量在公司降本增（zēng）效、節能降耗、產品質量改進（jìn）中的基礎作用。八（bā）是圍繞鐵鋼規模達到（dào）雙600萬噸、釩產（chǎn）業規（guī）模（mó）及技術世界第一（yī）的目標，做好適應公司“十一五”發（fā）展規劃的檢（jiǎn）化驗、計量發展（zhǎn）規劃研究，為公司決策提（tí）供依據，確保檢化（huà）驗、計量工作滿足公司發（fā）展要求。