把科技創新工作放到各項工作的最“前沿”，以科技創（chuàng）新為（wéi）切入點，建（jiàn）立激勵機製，激活員工的生產積極性，提升各項工作（zuò）的管理效（xiào）益、經濟效益，是邢（xíng）鋼焦化廠多年（nián）來始終追求科技是第一生產力的最好詮釋。 　　對於科技創新工作（zuò），焦化廠（chǎng）領導班子始終高度重視，並將 QC小（xiǎo）組活（huó）動、技術攻關活動融入（rù）其中，使焦化廠科技（jì）創新氛圍濃（nóng）鬱，活動開展有聲有（yǒu）色。特別是今年以來，廠部重新修訂了科（kē）技創新工作管理辦法及評（píng）審（shěn）辦法，廠（chǎng）長（zhǎng）陳學（xué）清親自擔任（rèn）評審小（xiǎo）組組長，嚴格評（píng）審程序，公平、科學的評價每個項目，並（bìng）要求班（bān）組長（zhǎng）以上管理人員要積極（jí）參與到（dào）科技創新活動（dòng）中去，每人必須牽頭組織開展1??2項科技創新活動，科技創新的實施結果與（yǔ）本人業績掛鉤，作為技（jì）術人員業績考評的一項硬指標進行評審。如此（cǐ）一來，管理人員，特別是技術人員不僅感受到壓（yā）力，更多的是感受到一種責任，紛紛沉下心來，一頭（tóu）紮到生產中去發現和解決生產（chǎn）中（zhōng）存在的問題，一年來，班組長以上管理人員參與科技創新活動率達100%，僅副作業（yè）長郭景民一人一年來就（jiù）牽頭組織科技創新18項，成了名副其實的科技（jì）創新帶頭人。在他們的（de）帶動（dòng）下，一（yī）線（xiàn）員工、各級骨幹紛紛立足崗位，積極參（cān）與，以發現問題解決問（wèn）題為己任，即增強了責任心，又促進了員工（gōng）立（lì）足崗位學（xué）知識學技術（shù）的積極性，湧現出了一大批生產一線的科（kē）技創（chuàng）新骨幹力（lì）量。 　　其次，建立長效激勵機製，堅持圍繞（rào）生產經營開展科技創新的活動宗旨（zhǐ），堅持不懈的開展活動。廠部每季（jì）度組織一次的（de）評（píng）審（shěn），每評比結果出來後都要在科段長（zhǎng）會上進行評（píng）議，對做的較好的工區進（jìn）行表揚（yáng），對做得（dé）不（bú）好或不重視科技工作（zuò）的工區提出批評（píng），並對獲獎（jiǎng）項目和人員進行重獎，一年來共有32項獲獎，獲獎人員達60餘人，廠（chǎng）部頒發科技創新獎金15000餘元，大大激勵了各級員工（gōng）的科（kē）技創（chuàng）新積極性，同時也切實解決了生產當中存在的（de）實際問題，提高了生產效率。如由（yóu）廠長陳學清親自牽頭組織的經濟邢配煤比攻關試驗活（huó）動，在保證焦炭（tàn）質量（liàng）的前提下（xià），配合煤（méi）成本每噸下降47.22元，年降成（chéng）本達6000萬（wàn）元。又（yòu）如，技術骨幹衛建黨（dǎng）牽（qiān）頭針對1#焦（jiāo）爐集氣管的壓力不穩，跑（pǎo）煙冒火較多問題開展的集氣管壓力調節的技術改造，通（tōng）過將（jiāng）1#集氣管煤氣調節機由氣動改為電動，在DCS上編製（zhì）調試軟件並修改PI參數，增加了執行機構的靈敏度，將兩（liǎng）座焦爐（lú）手動翻板（bǎn）集（jí）中控製，杜（dù）絕（jué）焦爐耦合作用。不但改善了操作環境，減輕了工人的勞動強度，基本實現了自動調節，而且調節設備的檢修周期（qī）由10天延長到8個月（yuè），取得（dé）了較好的經（jīng）濟效益和社會效益。 　　第三，不斷創新（xīn）和完善科技管理製度，使科技創新項目的管理滲透到生產的各個環節。廠部要求主管人員必須（xū）按規定時（shí）間和程序進行（háng）項目的評審（shěn），並對每一個立項項目的實施效果進行跟蹤，及時根據項目（mù）實施及（jí）評審過程中存在問題，不斷修訂和完善科技管理製度，使科技創新、科技攻關滲透到焦（jiāo）化廠的各項工作中，並正（zhèng）在發揮它的效能和作用。如（rú）在安全方麵開展的“焦台增加放焦警示燈及熄焦塔安裝警示電鈴”、“蒸氨（ān）塔加氮氣保護裝置”，在（zài）設備方麵（miàn）開展的“2#號粉碎機溜槽改造”、“推焦車餘煤簸箕的改造”，在電器方麵進（jìn）行的（de）“儲煤倉震動給了機控製（zhì）改造”、“電（diàn）機車配電係統改造”，在儀表方麵進行的“粗苯富油流量表按伴熱管”改造，及在管理方（fāng）麵開展的“設計煤場管理係統”、“改進爐門清掃和治理冒煙的管理辦法”等等，科技創新成果遍地開花，今年以來，各（gè）級員工共（gòng）申報科技創新（xīn）項目217項，實施完成173項，年創效達6325萬元。