美國（guó）沃茨工業集團自1994年在中國閥門市場落下一個棋子後（hòu），一直未投資新項目（mù）。直到2002年，美國沃茨工業集團一反常態，先是出資2150萬美元並購了浙江台州時達水暖製造有限公（gōng）司（SHIDA）；隨後又斥資2500萬美元（yuán）在天津（jīn）塘沽國家海洋高新技術園區，興建了天津沃茨閥門有限（xiàn）公司(TWVC)。目（mù）前，該集（jí）團尚未收手，其他新的投資項目也正在積極的運作當中。 美國沃茨工業集團在中國水（shuǐ）技術產品市場（chǎng）上表現出（chū）的極大（dà）熱情，不論是局內人還（hái）是局外人都不得不畫上一個大大的問號。 這是美國沃茨工業集團全球戰略調整的一個重要步驟（zhòu）。10年前沃茨工業投資中（zhōng）國市場，組建合資公司，主要目的是為了在（zài）華尋求一（yī）個低成本、高質量（liàng）的國際市場供應商。如今，這一定（dìng）位已經發生了根本性的（de）轉變（biàn），首當其衝的是打造中國水技術產品製造業航母，爭做（zuò）中國閥門市場（chǎng）的領袖。 對上述說法，在采訪美國沃茨工業集團亞洲地區總經（jīng）理托尼-塔拉（TonyTala）先生時得到（dào）了證實，塔（tǎ）拉並給出了（le）三大理由（yóu）。 理由之一（yī）：巨大市場吸引（yǐn）投（tóu）資者 一個迅速膨脹的且極具潛力的中國閥門市場，對美國沃茨工業集團（tuán）來說，是一個（gè）擋不住的誘惑。 如塔拉先生所說，目前中國（guó）閥門市場的年需求總量不下100億元，這個巨大市場對於任何一家國際知名（míng）閥門製造（zào）商來說，都（dōu）是（shì）夢寐以求的。按照科學（xué）的發展觀，中國為確保今（jīn）後經濟（jì）協調發展及改善人民生活的需要，必然（rán）將基礎設（shè）施建設，如水、電、氣、熱等放在重中之重，這恰恰是閥門的用武之（zhī）地。也就是說，作為一個尚屬新建型而非更換型的中國閥門市場，其需求的潛力和爆發力將是驚人的。 為證明自己的推斷，塔拉先生舉了（le）兩個例子（zǐ）。首先是中國的南水北調工程，僅（jǐn）北京郊（jiāo）區至市區70公裏的長度內，用於閥（fá）門采購的金額就（jiù）高達（dá）幾千萬（wàn）元，那麽整個南水北調工程對閥門的需求量（liàng）則可想而知。其次，為解（jiě）決用（yòng）電（diàn）緊張問題，規模性地上馬水電項目不（bú）僅是中（zhōng）國政府的當務之急，也將是一項長期的任務，更何況還有西（xī）氣東輸、老（lǎo）工業基地改造、城市管網建設、民居（jū）工程、汙（wū）水處理、農田水（shuǐ）利等諸多項目。 中國閥門（mén）市場（chǎng）有如此大的魅力，已足能吸引（yǐn）國外投資者欣（xīn）然前往，但近兩年中（zhōng）國閥門用戶對世界（jiè）名牌的情有獨鍾，更令美國（guó）沃茨工業集團多了幾分投資的衝動。塔拉先生談到，細（xì）化中（zhōng）國（guó）市場（chǎng）對閥門（mén）的需（xū）求，猶如一個金字塔結構。塔尖為進口產品所有（yǒu），以質精、價高、量小壟斷著（zhe）高（gāo）端用（yòng）戶。塔的（de）中部是外商獨資、合資企業的地盤，對應的是要求閥門質量上乘、價（jià）格適中的中高端用戶。至於內資企業基本上是在塔底徘徊，以拚數量、拚價格的方式爭（zhēng）奪著低（dī）端用戶。 隨著中國用戶采購（gòu）行為的日趨理性化，品牌與（yǔ）質量越來越受到重視，獨（dú）資、合（hé）資企業的產品也越（yuè）來越受到青睞。同（tóng）時，獨資、合資企業又不斷通過用（yòng）提高質量、降低成本的方式蠶（cán）食著進口產品的市場份額。 理由之二：選擇（zé）進入時機參與整合 中（zhōng）國閥門企業的“小門（mén）小戶”及中國閥門產品的“魚龍混雜”，給美國沃茨工業集團大舉挺進（jìn）中國市場創造了（le）千（qiān）載難逢的整合機遇。 塔拉先生指出，因為進（jìn）入閥門業的門檻太低，準入機製又不健全，十幾年間，在中國大地上雨（yǔ）後春筍（sǔn）般地衍生出3000多家閥門製造企業。縱觀這3000多家閥門製造企業，年銷售收入（rù）達500萬（wàn）元（yuán）的不（bú）足500家，年銷售收入過億元的企業僅有十幾家。按照國際通行的市（shì）場標準，一個規範、成熟的市場，行業內20％的企業應擁有80％的市場（chǎng）份（fèn）額，其前3名須具有控製市場份額50％以上（shàng）的實力，而中國閥門業前10名企業（yè）的市場份額（é）隻占據國內市場的8%～9％。也就（jiù）是說，如此大的中國閥門（mén）市（shì）場到現（xiàn）在還沒有真正意義上的名牌。 沒有世界級名牌（pái）、沒有重量級企業的中國閥門市場，就（jiù）不可避免地導致了中國閥門市場地域性分割和無序（xù）競爭。塔拉（lā）先（xiān）生認為，要（yào）徹底解決這一問題，中國閥門行業必須盡快走上整合之（zhī）路（lù），通（tōng）過優勝劣汰造就出領軍企業，而國外名牌企業的介入則可加速這一（yī）進程。美國（guó）沃茨工（gōng）業集團（tuán）之所以選擇這個時機挺進中國閥門市場，其目的就是要積極參與中國閥門行業的整合行動，力圖通過獨（dú）資、並購（gòu）、合資、技術合作等（děng）多種投資方式快速擴充產品範圍，提升市場份額，並（bìng）構建新的市場競爭格局。 理由之三：用實力問鼎中國（guó）市（shì）場 百餘年來在國際市場積累的（de）經濟、技術、品牌（pái）及市（shì）場占（zhàn）有率等強勁的實力，以及在華（huá）投資（zī）企業的成功運作，更堅定了美國沃（wò）茨工業集團爭霸中國閥門（mén）市場的信心。 據（jù）塔拉先生介紹，美國沃茨工業集團成立於1894年，是專業生（shēng）產各類水技術（shù）產品及提供整體（tǐ）解決方案的跨國性工業集團，現已在全球範圍內擁有29家大型製造企（qǐ）業，其生產、銷售網絡遍布世界（jiè）幾乎所有工業國家。該集團不（bú）僅以領先世界的技術，分（fèn）別占據著美國（guó）和（hé）全球閥門市場90％和（hé）50％以上的份額，並且在國際水技術領域享有“閥門標（biāo）準製定者”的美譽。 作為沃茨工業在亞（yà）洲地區的製造中心，天津塘沽瓦特斯閥門有限公司自（zì）1994年（nián）投產之日（rì）起，就完全按照沃茨（cí）工業（yè）全球統一標準生產，並順利取得了ISO9001∶2000質量體係認證、歐盟承壓設備指令97/23/EC認（rèn）證（zhèng）、中國船（chuán）級社認證等一係列國際權威認證，確保向中國用（yòng）戶提供與美國沃茨品質完全（quán）相同的產品（pǐn），從而使產品廣泛應用於國（guó）家大型（xíng）重點項目。 經過近10年的發展（zhǎn），天津（jīn）塘沽瓦特（tè）斯閥門以其卓（zhuó）越的（de）產品質量和完善（shàn）的服務體係，獲得了廣大用戶（hù）的一致（zhì）好評。投（tóu）石（shí）問路的成功，對於美國沃茨工（gōng）業集團來說，問鼎中國閥門市場又多了幾分勝算。前有天津塘沽瓦特斯閥門有限公司，後有台州時達水（shuǐ）暖製造有（yǒu）限公司、天津沃茨閥（fá）門有限公司，美國沃茨工（gōng）業集團已在華建立的三大企業今年可實現銷售收入4.5億元人民幣，明年可望達到7億（yì）元人（rén）民幣。