為進（jìn）一（yī）步加大水電氣油用能管理，勝利孤（gū）東采油（yóu）廠從強化節約型管理入手（shǒu），對全廠實行全麵的標準化管理（lǐ），強化能耗計量監督，推（tuī）行節能（néng）技改、節能管理（lǐ）雙（shuāng）驅動模式，收到良好效果。2004年全廠總用能285201噸標準煤，較“十五”初（chū）年減少用能11520 噸標準煤，用（yòng）能總量下降了4%。2005年上半年（nián）總耗能量為134539噸標準煤,與去年同期對（duì）比減少用能8572噸標（biāo）準煤（méi），同比下降4.6%，成品油用量與2004年同期相比，汽油、柴油分別下降了131噸、517噸。 這家采油廠針（zhēn）對各單位水電氣油指標減量，有些儀表沒有及時更換、校（xiào）驗，有些水網管線仍存在跑（pǎo）、冒、滴、漏等現象，以製度建（jiàn）設與監督落實為工作突破口（kǒu），先後完善製度了《孤東（dōng）采（cǎi）油廠計（jì）量監督管理辦（bàn）法》、《孤東采油廠（chǎng）用電（diàn）管理（lǐ）辦法》、《孤東采油廠節能技術改造項目管理辦法》等10餘（yú）項製度，完善了（le）從采油廠到基層班（bān）組“四（sì）級”監督節能管理網絡體係，基本實現了重點用能（néng）設備用能單台計量，做（zuò）到采油廠（chǎng）職能單位協（xié）調配合,管理、監督、監測職能“三（sān）位”一（yī）體，二級、三級、四級、重點用能崗位“四（sì）級”控製（zhì）,橫向（xiàng）到（dào）邊、縱向到底（dǐ）的管理模式。 在做好能（néng）耗質量監督（dū）管理（lǐ）同時，這家采油廠近幾年還加大了節能（néng）技術改造與“四（sì）新”技（jì）術推廣（guǎng）應用的投入力度。自2001年以來，先（xiān）後完（wán）成了能源計（jì）量係統整體技術改造、提高機采係統效率方法研究與（yǔ）應用、加（jiā）熱爐（lú）節能技術研究等（děng）節（jiē）能（néng）科研項目10餘項,推廣（guǎng）應用小功率電動機、永磁電動機等節能設備達上千台件, 投入節能技改（gǎi）資金達（dá）5000餘（yú）萬元,形成了年節25000噸標準煤的能力，累計節約各種能源總價值達6800餘萬元。