看著一季（jì）度的財務報表，馮奇峰臉上露出了笑意。他知道，自己（jǐ）對吳儀戰略的一係列調整，已經開始見到效果。截止3月23日，吳忠儀表共完成銷售收入1.12億元，實（shí）現利潤105萬元，比上（shàng）年同期分別（bié）增長了22%和34%。這對他和四千六百多名吳儀員工而言，無（wú）疑是一顆定心丸。 與2004年（nián）的嚴冬相比，2005年的春天確實名至實歸。巨虧、嫌（xián）疑（yí）、迷局、危機……輿論的口誅筆伐漸漸遠去（qù），吳忠儀表猶如失血過多的病人，開（kāi）始正常的治療和康複。 去年6月份，馮奇峰的上任被認（rèn）為“受命於危難（nán）之中”。在他上任後的半年（nián），“前任董事長趙廣生等高管（guǎn）被捕”、“吳忠儀表2004年度（dù）預虧3億元”等新聞（wén）驚爆（bào），一向以績優示人的吳忠儀表突然間成了問題公司。吳忠儀表麵臨46年來最難過的坎。在沉默中，馮奇峰和他的團隊用實績初步證明了自身力挽狂瀾的能力。此前，這位少壯（zhuàng）派的高管將一生中最（zuì）美好的20年留在了吳忠儀表。 從統計數字上看（kàn），2004年吳忠儀表的虧損將整個（gè）儀器儀（yí）表行（háng）業的利潤增長率直接拉低9個百分點（diǎn），份量（liàng）不輕。作為國內自（zì）動（dòng）調節（jiē）閥的龍頭企業，吳忠儀表的存在（zài）成為國外（wài）企業壟斷的最大衝擊。“重振吳儀雄風”，不僅是吳（wú）儀人自覺的心願，也是業界有識之士的共同期待。 在接受記（jì）者采訪時，馮奇峰（fēng）表示：“公司（sī）的戰略重點已果斷（duàn）由投資（zī）多元化轉變為做好核心優勢產（chǎn）業。目前公司上下認識一致，空前團結，隻有（yǒu）做精、做大、做強四大主業，才是吳忠儀表（biǎo）的惟一出路。” 做正確的事 眾所周知，導（dǎo）致吳忠儀表虧損的主要原因在於投資分散、不利。自1998年上市之後，公司頻（pín）頻對外（wài）投資（zī），幾乎涉足了近年來（lái）大部分熱門領域。盡管這些（xiē）領域都極具市場前景，但由於不熟悉、不擅長，導（dǎo）致一段時間（jiān）內投資回報率低，甚至連連虧損。馮奇峰在多個場合總結了這樣的教訓，“畢竟，企（qǐ）業（yè）不是科學研究院，任何投入都是要講回報的！” 去年領（lǐng）導班子（zǐ）調整以（yǐ）來，吳忠（zhōng）儀表按照（zhào）“有所為，有所（suǒ）不（bú）為”的指導思想，重構戰略，將工（gōng）業（yè）自動化儀表（biǎo）、數（shù）控機床、鑄件、四（sì）表（電表、水表、氣表、熱（rè）計量儀表）確立為公司發展（zhǎn）的四大主業，集中優勢（shì）兵力打造企業（yè）核心競爭力。同時（shí），對ABS、醫療機械、環保產品（pǐn）等偏離主（zhǔ）業的項目，廣開合作門路，分塊（kuài）盤活做好，爭取實（shí）現自我發展。 事實上，即使在（zài）大傷元氣的2004年（nián），吳忠（zhōng）儀表的主業（yè）經營仍然實現了贏利，並沒有受（shòu）到過大影響。根據吳忠（zhōng）儀表新製定的“十一五”戰（zhàn）略規劃，到2010年，其四大主業經營收入將分（fèn）別達到（dào）：工業自動化儀表6.02億元、數控機床2.57億元、鑄件2億元、四表3.59億元。 在馮（féng）奇（qí）峰看來，“做正確的事”是確保（bǎo）目（mù）標（biāo）實現的第（dì）一（yī）步。 《機（jī）電商報》：能（néng）否談一談去（qù）年（nián）6月份您上（shàng）任時的感（gǎn）受？ 馮奇峰：我在吳忠儀表（biǎo）工作已經20年了，對企業有著（zhe）深厚的感情。作為公司的一把手，我（wǒ）有責任保護公司，保護投資人和員工的（de）利益，同時也是對用戶負責。吳忠（zhōng）儀表46年的發展，基（jī）礎（chǔ）很好（hǎo），有著一流的員（yuán）工隊伍（wǔ），豐富的資源（yuán）條件，對企（qǐ）業未來的發展（zhǎn）我充滿信心。雖然這幾（jǐ）年我（wǒ）們（men）出（chū）現了一些失誤，但是（shì）主營業務並沒有受到影響。從去年到現在，公司上（shàng）下，包括我在內，始終考慮的問題隻有一個（gè），就（jiù）是（shì）如何紮（zhā）紮實實把工作（zuò）幹好，盡快把（bǎ）過去的損失彌（mí）補回來，實（shí）現公（gōng）司更快、更好的成長。 《機電商報》：當（dāng）時吳忠儀表麵（miàn）臨的最大困（kùn）難是什麽？公司都采取了哪些解決措施（shī）？ 馮奇峰：由於對外（wài）投資損失嚴重，資金困難成為吳忠儀表麵臨的（de）最（zuì）大也是最嚴峻的問題。我們主（zhǔ）要采取了以下六方麵的措施以盤活資金：一是加大投資回收的力度，截止2004年底，共（gòng）取消了非（fēi）核心主（zhǔ）業的13個科研項目，轉、停在建項目3項，回收資金（jīn）近4000萬元，解除擔保風險4000萬元。二是加緊企業應收呆、壞帳款的清收，2004年共回收（shōu）資金1280萬元，2005年計劃回收5594萬元，一季度已完成1820萬元（yuán），超出原計劃27%。三是大力盤活內部存量資產，降（jiàng）低成（chéng）本，壓（yā）縮費（fèi）用。四是積極與金融（róng）部門溝通，爭取（qǔ）可能享受的債務打包政策。五是積極尋求戰略合作夥伴，引進資金，並注入優良的（de）經營性資（zī）產，進行一部分股權的轉讓。六是強化經融合作，拓寬融資（zī）渠道（dào）。這些措施（shī）將保證吳忠儀表順利渡過資金緊缺（quē）的難關。 《機電（diàn）商報》：能否談（tán）談2005年公司的計（jì）劃和您的構想。 馮奇峰：戰略調整給公司未來的發展指明了方向。四大核心主業（yè）都有（yǒu）著巨大的市場，發展（zhǎn）勢頭非常（cháng）強勁。這幾（jǐ）年公司在（zài）主業上傾注（zhù）的精力不夠，投入太少，致使（shǐ）主業發展緩慢。從這個（gè）意義上（shàng）說，我們的主業也受到了一定耽誤。目前我們的首要任務就是奮（fèn）發拚搏，盡快使企業恢複起來。從內因上看，吳忠儀表有著優秀的員工隊伍，豐富的資源條件，再通（tōng）過狠抓內部管（guǎn）理，我們有信（xìn）心和能力在最（zuì）短的（de）時間內彌補損（sǔn）失。從外因（yīn）上看，寧夏自治區黨委、政府對吳忠儀（yí）表的問題（tí）非常重視，給予了大（dà）力支持（chí）和幫助，對吳忠儀表未來的發（fā）展寄（jì）予厚望。2005年，我們預（yù）計實現銷售收入5.2億元，實現利潤1450萬元，保持每年20%以上的增長。吳忠儀（yí）表正在打一場翻身（shēn）仗。 正確地做事（shì） 總結上一屆董事會的經驗教訓，馮奇峰坦言：“對吳忠儀表而（ér）言（yán），企業的管理戰略與經營戰略同樣重要。過去一個階（jiē）段大家有（yǒu）些急功近利，忽視了企（qǐ）業應該長抓不懈的內（nèi）部管理水平的提升。”換句話（huà）說，“做正確的事”和“正確地做事”都是實現企業穩定（dìng）快速發展的必要條件。 去年以（yǐ）來（lái），吳（wú）忠（zhōng）儀表在內部管理工（gōng）作上推出（chū）了一係列新舉措（cuò），如：建立實施企業內部督察管理體係，確（què）保各項工作“科學、嚴格、規範”；貫徹實施（shī）自創的OPE管理模式，全力（lì）達到“日清、日結、日高”的效果；以“三個用戶（hù）”滿意作為各項工作的出發點和落腳點，大力落實“人本管理”；從形（xíng）象、環境、行為（wéi）、製度和精神五個層麵，全麵構築吳儀特色企業文化。等等。最終，要使企業整體運營達到所謂“五精”（管理精效（xiào）、過程精細、產品精（jīng）美、服務精良、創新精進）的（de）境（jìng）界（jiè）。 《機電商報》：內外（wài）部監（jiān）督機製（zhì）是科學民主決策的重要（yào）保障。請介紹吳忠儀表實施的內部督察管理體係。 馮奇峰：目前，企業內部督察管理體係已正式運行。該體係（xì）將督察月度工作計劃、總經理辦公會（huì）決（jué）議和各專題會議決（jué）議。每天召開四（sì）組晨會，各部（bù）門自查五個最重要的問題，並針（zhēn）對工作中出現的問題進行（háng）詳實的診斷、分析，使生產（chǎn）經營全過程處於受控狀態，為公司決策提供可靠信息。2005年一季度，四組專業（yè）晨會共提（tí）出問題1250項，解決問（wèn）題1035項，為公司追回資金67萬（wàn）元，節約資（zī）金88.9萬（wàn）元。 《機電商報》：何（hé）謂OPE管理模式（shì）？ 馮奇峰：OPE即“目標確保”、“計劃倒拉”、“精效為本”之意，這是（shì）吳（wú）忠儀表（biǎo）管理上的創新（xīn）。通過這套模（mó）式將使（shǐ）企業的內部管理達到一流，從而為公司安全、穩健、科學、規範的長期發展目標提（tí）供保障。事實證明，OPE能有效促進企業各個（gè）環節，確保目標的執行力與落實力，並通（tōng）過員工（gōng）良好的工作行為和（hé）習慣，達（dá）到“工作規範高效，目標日清日結”的（de）效果。 《機電商報》：怎樣理解“三個用戶”的理念（niàn）？請（qǐng）介紹吳忠儀表的“人本管理”戰略。 馮奇峰：讓“三個用戶”滿意是（shì）公司高管層考（kǎo）慮一切問題的出發點和落（luò）腳點。對企（qǐ）業而言，產品（服務）購買（mǎi）者是我們的用戶和衣食父母；對（duì）企業管理者而言，員工是我們的用戶，要像對待用（yòng）戶那樣善待自己的員工，虛心聽取他們的意見，充分調動（dòng）他們的積極性；從長遠來看，“吳忠儀表（biǎo）”四個字也是我們（men）的用戶（hù），我們每個人都必須時刻提醒自己：要對得起（qǐ）這四個字。 目前，吳忠儀表內部（bù）正在大力貫徹落實“人本管理”理念。建立公司內部目標激勵製（zhì）度，使員工（gōng）的個人目標、部門目標和公司的整體目標保持一致，提升企業的（de）凝聚力和戰鬥（dòu）力。同時，對員工進行引（yǐn）導、培訓、提升，打（dǎ）造一支學習成長型的隊伍（wǔ），實現人（rén）造環境、環境育人的總體目標。 《機電商報》：您如何看待吳忠儀表的發展前景（jǐng）。 馮奇峰：吳忠儀表（biǎo）未來的發展在（zài）我的腦子裏是一個非常清晰的願（yuàn）景，做（zuò）企業正如登山一樣，自下而上，今年登108級，明年再上200級。在（zài）經營目標上，以後每年我們的增長速度將全力保（bǎo）持在（zài）20%以上。在管理目標上，我們要進行（háng）體製、機（jī）製的大膽突破，構築精（jīng）良的管理（lǐ）模式和企業文化，力爭成為國內管理一流（liú）的公司。