雙星集團負責人十分重視計量工作，總裁汪（wāng）海多次明（míng）確指出抓好計量的重要性（xìng），該集團雙星繡品公司為（wéi）將總裁的計量工作要求落實到（dào）實處，從健全製（zhì）度管理入手、將計量管理不斷（duàn）完善起來，形成了（le）嚴格的管理體係，提高了計量（liàng）管理水平。特別是該公司按照“抓兩頭、帶中間”的管理思（sī）路，注重抓原材料的入廠計量檢驗，取得了明（míng）顯的效（xiào）果。 雙星繡品公司在計量管（guǎn）理中，認識到從抓好供應源頭的計量管理（lǐ）入手，對逐步理順交接過程（chéng）中（zhōng）的計量作用（yòng）重大。因此，及時出台了一係列的措施，改變過去原材料計量隻采取抽（chōu）檢措（cuò）施、誤差相對較大的舊方式，實（shí）行用大磅整體稱重以及小磅抽檢相結合的方式，把住了原（yuán）材料的（de）入廠關（guān）。為使此項工（gōng）作能真（zhēn）正（zhèng）抓出成效，雙星繡品公司使用地磅進行整體稱（chēng）重，在具體（tǐ）操作過（guò）程中，該公司對質檢人員和成本管理人員實行“捆（kǔn）綁”負責製，由兩個責任人員共同對原材料進行計量（liàng），實行責任共擔，有效地把住了原材料的入廠關。如，通過加（jiā）強計量（liàng）控製，前期檢查（chá）出大機坯（pī）布有兩次短（duǎn）缺，都在100米以上，檢查出塑料粒子（zǐ）兩次分別短（duǎn）缺83?、80?，檢查出粘合劑短缺（quē）69?等等，真正杜絕了原（yuán）材料入廠“短斤少兩”現（xiàn）象，用計量“計”出（chū）了效益。不但為公司減（jiǎn）少損失4000餘元，而且（qiě）根（gēn）治了供應客戶的僥幸（xìng）心理，使其在此問（wèn）題（tí）上逐步重視起來，杜（dù）絕了類似問題的再次出現（xiàn），同類問（wèn）題大大減少。通過抓原材料的計量（liàng）管理，為計量管理水平（píng）的不斷提高（gāo）打下了（le）堅實的（de）基礎。