一季（jì）度，首鋼設（shè）備（bèi）維檢中心出色（sè）地完成了為主流程廠設（shè）備穩定運行保駕護航的任務，各項指標取得（dé）好成績，其中：煉鐵故障休風時間為零，比計劃降低了１００％，燒結故障停機時間（jiān）為１５２９分鍾，比計劃降低了４３．４％；焦化故障停機為９０分鍾，比計劃降低了９１．７％。全季度完成計劃性檢修（xiū）任務５７３次，臨時性搶修任務２９０次，為主（zhǔ）流程廠設備的穩定運行和產量的提高做出了（le）積極的貢獻。 今年以（yǐ）來，設備維（wéi）檢中心認真貫徹落實首鋼黨委擴大會和職代會精神，以（yǐ）創建學習型企業為目標，通過加強管理、完善機製等手段，努力營造（zào）創新（xīn）爭先，服務至上的文化氛圍，他們結合主（zhǔ）流程廠生產和設備的實際，確定了“三個提（tí）高”、“三個降低”的目標，即：提高檢修效率、提高維護（hù）檢修水（shuǐ）平、提高設備使用周期（qī）；降低設備（bèi）故障、降低（dī）備件消（xiāo）耗、降低檢修費用。圍繞目標，他們組織全體職工開展“查漏洞、訂措施、抓落（luò）實”活動，共查（chá）出管理、設備問題１００多項，經論證（zhèng）確定了２４項重點設（shè）備（bèi）的攻（gōng）關（guān）改造項目。他們還製（zhì）定了《管理創新（xīn）、服務創優競賽（sài）活（huó）動實施辦法》，規定了１０項考核（hé）指標，設立了競賽金杯獎和銀杯獎，每季對指標完成優異的單位進行獎勵。此舉（jǔ）有效地調動了各站的工作（zuò）積極性，主動出擊、創新進取、精益求精的濃（nóng）烈氛（fēn）圍初步形成。煉鐵維檢站在一季度的工（gōng）作中突（tū）出檢修和設備維護質量（liàng）的提高，出色地完成了二（èr）、四、五（wǔ）號高爐檢修、一（yī）燒４號機和二燒３號機等（děng）的重點檢修（xiū）項目，故障停機指標創造了近幾年來（lái）的最好水平，得到了煉鐵廠的高度讚揚。